武汉沙盘游戏模拟培训班

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达**本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

1、认识领导力对管理者的重要性；

2、学习掌握提升领导力的方法和技巧；

3、提高员工激励与沟通的技能；

4、掌握高效团队塑造的原则和方法。

单元一：影响管理沟通的三大障碍

障碍一、选择性知觉

障碍二、信息超载

障碍三、信息失真

单元二：三项沟通技能训练

技能一、建立对公司的责任感及同事间的信任；

技能二、聆听同事的心声，建立沟通中的审计；

技能三、用沟通化解冲突；

单元三：沟通模式和沟通渠道训练

1、建立合适的组织沟通模式；理解沟通模式的选择对于沟通效果的影响；

2、选择高效的组织沟通渠道；了解沟通渠道对于沟通效果的影响，并在组织沟通中学会综合使用；

单元四：跨部门沟通的4把金钥匙

1、打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限

2、分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息

3、共同决策-----跨部门协作，完成本部门目标方案

4、重在行动---制定计划、认知角色、有效激励员工

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赵老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

经过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！——某大型国有企业 董事长

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。