现代人大多数都比较懒，很多时候不愿意积极的去动手快速的搞定一件事，往往会拖慢或者说怠慢，很多时候都是因为如此从而导致团队无法产生高效的执行力，高效的执行力在团队中是非常重要的一股能量，没有了高效的执行力做任何事情都会容易松懈下来，所以今天我们就和大家一起探讨一下打造高效执行力的三点必备条件。

一、勇于改造团队。

当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者 应该勇于将团队向着高效团队改革。

另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。

二、建立核心团队。

之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的**层，上对**高领导负责，下领各位成员，因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人。

1．有能力、态度好的人（类似唐僧）：这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交个他，让他靠自己的判断执行与决策。——放手

2．有能力、态度差的人（类似孙悟空）：管理这类人，主张采用“一起商量，你来决定”的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导

3．没能力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。——劝说

4．没能力、态度差的人（类似猪八戒）：这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。——告知

作为领导者也要明白，不可以放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于**长的木条有多长，而在于**短的木条有多短。

三、制定并遵守统一规范。

很多人都会感叹德国公司执行力强，这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。

许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他；二不能随便“变通”，不遵守规则。

卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生，便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧失了执行力。

只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队，只有一个注重培养团队执行力 的领导者，才是一个优秀的领导者。

战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。

第1讲：发起全员执行总动员

一、何谓真正全员执行力

1.全员没有执行力，企业丧失竞争力

2.全员做执行就是要成果

二、为何全员执行不“力”

1.全员不执行“三种毒品”文化

2.向员工“老大难”问题重重开炮

三、发起“全员执行总动员”

1.什么样的企业是成功的企业?

2.什么样的员工是幸福的员工?

3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

四、高效执行的误区

1、盲目乐观定目标

盲目乐观意识的根源

认真贯彻执行力

2、毫无计划乱执行

没有计划难出高效

计划帮我们理清思路

3、眉毛胡子一把抓

抓重点是执行成败的关键

四象限工作法则

4、只求速度不求质量

细节决定速度

做事前先思考和准备

处处做个有心人

善于发现和纠正问题

5、不管结果只管干活

只见干活，不见结果

完成的不是想要的

【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手

6、差不多就行了

差不多坏处多多

如何将事情执行到位

【实战演练】如何对待工作中的每一个细节

【案例分析】麦当劳的全明星大赛

第二讲：企业执行，回归商业本质

一：高效执行五大黄金心态

1、主动积极的心态

主动负责，用心去做

不畏艰难

不抱怨，抓住机会

2、像军人一样服从命令

领导一说就要动

培养服从意识

3、精益求精地关注细节

细节决定成败

在细节上做到精致完美

4、坚忍不拔地执行到底

遭遇困难，绝不放弃

绝不姑息纵容自己

没完成就继续执行

无人督促就自我督促

【现场测试】意志力趣味测试

5、只有执行到位才算有效执行

正确理解上级意图

一切以结果为导向

细节落实到位

【实战演练】不可能完成的任务

【案例分析】总经理让三个人去做市场考察

二、全员执行核心：请给我“成果”

1.创造“结果”的四大思维

2.员工要明白：你的工资从哪里来

3.优秀员工用“结果”来复命

4.员工如何为企业创造“结果”

结果定义：门从哪开，人从哪走!

三、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?

1.我们是谁?（ 定位过高，定位过低，角色错位）

2.如何当个好商人----好商人的五个特征：

3.我们把公司看成什么?

4.什么是商业人格的两大要素与两大标准?

5.商业人格的修炼方法(四要四不要、

6、多重角色适应能力

学会适应多重角色

培养角色适应能力的方法

7、以不同角色思考

仅负责自己的岗位还不够

不能只做分内的事

8、相互协调团队合作

1.团队精神带来高效执行

2.积极融入团队，配合起来

【现场测试】团队精神测试

9、既是主角也是配角

自己是工作的主角

自己是团队的配角

【实战演练】完成一项工作所需要的能力

【案例分析】“员工肯定计划”

四、如何做结果

1.做结果的两个核心

1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任

2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格

2.为什么说做事情，不一定是做结果?

"做事情，没有出结果"的三种情况：

做结果就必须满足结果的"三要素"

3.我的工作结果是什么?

达成绩效指标是做结果;

为完成绩效指标，每天也要做许多小结果

结果定义的依据是什么?

4.做效率型的员工

5.高效执行的24字流程

第三讲：优秀执行者完美修炼

一、全员执行态度修炼

1.换位思考：体谅老板不容易

2.做事不主动，前途很被动

二、全员执行细节修炼

1.职场中常见的细节错误

2.员工把事情做细，养成细节习惯

三、全员执行责任修炼

1.对工作负责就是对自己负责

2.提升全员执行力的责任操作

第四讲：打造全员超强执行力

一、革除执行五大陋习

1.“讲过了”就“盯”

2.“我不会”就“练”

3.“不可能”就“逼”

4.“没办法”就“想”

5.“找借口”就“没有任何借口”

二、五种力量，提速全员执行力

1.感恩：感恩企业、老板、同事

2.动力：挖掘动力让员工跑起来

3.付出：人在做事，天在看

4.忠诚：为什么要对企业“忠诚”

5.承诺：对企业、工作公众承

三、100%负责任，真正的执行

1.100%负责任的两个绝对

2.结果=没有任何借口 100%负责任

3.对自己负责就是对工作负责，对结果负责

4.100%负责任才是真正执行型人才

四、接下任务马上行动

1.缺乏行动的原因

2.行动核查表

五、做到今日事今日毕

1.闭环原则

2.比较分析原则

3.不断优化原则

六、时刻以结果为导向

1.积极行动

2.团结协作

3.永不放弃

七、**次就把事情做对

1.想好了才做

2.反复检查，及时修正

3.**次就把事情做到极致

八、不找借口，只找方法

1.借口是**找的东西

2.办法永远比困难多

九、善于借助团队的力量

1.资源共享

2.沟通开放

3.人员统筹

【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成

十、养成高效执行的好习惯

1.6个意愿性习惯

2.22个技巧性习惯

【实战演练】我的好习惯从现在开始

【案例分析】人才科举，员工自我提升

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