杭州管理者角色定位培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-11-25
管理者角色认知培训导读管理者的自我管理是管理的前提和基础。随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是从基层提拔上来,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或
管理者角色认知培训导读
管理者的自我管理是管理的前提和基础。随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是从基层提拔上来,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工陷入困境。角色的转换,深层的问题还是一个人知识、技能和心智的改变。
管理者角色认知培训课程目标
1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展
2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板
3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性
4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能
5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
一、没认清角色,做老板的法官
1、你是谁?——管理者产生的原因
2、向上错位——评判超过自己认知的事情
3、任正非的管理思路
二、拒绝沟通,让上级恐惧
1、沟通障碍,为什么会让人恐惧?
2、你是上司眼中的“断线风筝”吗?
3、向上沟通的误区
三、做民意代表,威胁上级
1、什么叫做“民意代表”
2、威胁上级的各种表现
3、为什么有的管理者总是要不到资源,得不到支持
四、不珍惜权力,缺乏系统思考
1、为什么说提升之前是折腾
2、“受权”陷阱与极致
五、不转换思想,在部门间形成对立
1、把部门当成私人领地,私立山头,盲目排外
2、有意或无意在部门间设置壁垒,形成对立
六、过于逞能,忽视团队的成长
1、中国文化中的“业务崇拜症”
2、管理者的状态:忙盲茫?
3、晋升真正的本质与身份的转变
4、学会将任务拆解,靠团队的力量完成
七、只关注效率,忽视了效能
1、效率与效能的区别
2、“大众官僚”的表现
八、不会授权,让责权分离
1、授权的基本
2、如何将责任锁定
九、粗放化管理,不能控制距离
1、合适的距离在管理中的作用
2、“合适”不是疏远
3、如何保持正确的距离
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学员感想
本次培训给我印象最深刻就是对管理的认知。管理并非管人,而是管事、理人。规范事,激励人。作为管理者,除了认清自己的定位,做好自己外,最主要的工作就是在和自己的员工伙伴们打交道。我们需要充分了解每位伙伴的性格和行为风格,无论是在工作相处中还是激励鞭策时,都需因人而异,对症下药,才能取得更好的效果,使团队更具凝聚力,让工作更顺畅。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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