管理者自我定位视频学习
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-11-25
管理者角色认知培训导读对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己,从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才
管理者角色认知培训导读
对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己,从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人,管理角色认知一直是优秀企业管理者的基础必修课。掌握清晰、认知自己的角色的方法,能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。
管理者角色认知培训课程目标
●掌握管理者的角色定位
●提升管理者打造团队的能力
●提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧
●提升管理者工作推进的能力和技巧
●提升管理者对上及对下的沟通技能和技巧
●提升管理者训练与辅导下属的能力和技巧
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
第一单元 经理人管理者与领导者的角色
第一讲 经理人管理者与领导者的角色
一、管理与管理者的角色
二、领导与领导者的角色
三、管理与领导的区别
第二讲 管理发展的阶段与角色管理
一、企业管理发展的阶段
二、角色管理与领导方式的蜕变
三、角色管理与人才培养的蜕变
四、角色管理与组织模式的蜕变
五、角色管理与精神文化的蜕变
六、管理者职业生涯能力的蜕变决定管理发展的蜕变
第二单元 中高层经理人的角色认知
第一讲 中高层经理人的使命与任务
一、经理人使命能力蜕变模型
二、经理人的核心使命
三、整合经营型领导者的基本使命与任务
四、结构型管理者的基本使命与任务
第二讲 中高层经理人的角色关系
一、与公司的角色关系
二、与上司的角色关系
三、与同事的角色关系
四、与下属的角色关系
第三讲 中高层经理人的角色错位
五、与公司的角色关系缺位、错位与越位
六、与上司的角色关系缺位、错位、越位、篡位
七、与同事的角色关系缺位、错位与越位
八、与下属的角色关系缺位、错位
第四讲 角色管理中的核心伦理
一、自然人伦理与组织人伦理
二、上级与下级的基本伦理
三、新员工与老员工的基本伦理
四、守旧者与变革者的伦理
第五讲 管理大师明兹伯格:经理人的角色
一、经理人人际关系角色
二、经理人的信息类角色
三、经理人的决策类角色
第三单元 经理人素养与角色管理
第一讲 经理人的素养
一、使命感与责任感
二、精神与品格的修炼
三、观念意识与思维方式
四、关键知识与与关键技能
第二讲 经理人的自律准则与行为管理
一、经理人十大自律准则
二、经理人不该有的十个行为
第三讲 企业家与经理人的学习与职业素养
一、企业家经理人学习的错误思维
二、大量企业经理人的培养为什么不成功
三、系统复制一流管理者与员工的机制与技术
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学员感想
在这一培训课程中,老师就管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部的现状等三个方面,对中层管理者角色认知定位进行了阐述。通过对这三个方面的抽丝剥茧,对行业内共性的管理通病和我司管理工作的不足之处进行深度剖析,并且列举了大量的工作经历、古今案例、经典学说,让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解,受益匪浅、备受启发。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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