现在很多企业存在一种现象，用“三mang”来对此形容。分别是高层很“忙”，忙于救火。中层很“茫”，很茫然。基层很“盲”，盲目执行。这也致使成为一种恶性循环，导致整体的执行效率大幅降低，没有完成好上级所要达成的任务以及意识其所要传达的意图。

很多企业都有着属于自己的战略，高层也足够优秀，富有思维性，但是因为管理脱节，没有将企业的战略变化为战略图，没有做到分布具体，层层进行把控，去执行，那么都成为一张白纸，成为空谈。因此企业应该打造属于自己的战略一体化结构，从上至下，层层渗透，层层布置，层层修改，达到一致的预期结果。

企业团队的执行力包含四大维度，分别是意愿态度、执行能力、结果思维和目标导向，缺一不可。我们做任何一件事情都需要清晰的目标和导向，这样子才能依照规矩进行执行。而全方面做好，构建多维度、系统性的结构，管理应该是从上到下移，层层渗透、层层下移和层层优化，这样才能得到我们想要的结果。

如何打造高效的团队执行力，细化可以从下面三部分进行改变：

一：构建和谐的执行文化

为什么一家企业没有效率，根本的原因还是在“人”的身上。如果员工不愿意去执行，没有意愿，那么全部的工作流程将会成为一盘散沙。毕竟有一句话这么说：千金难买我愿意，万金难买我情愿。

文化能够改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命所在。因此需要营造一种积极向上，和谐的团队氛围。领导应该为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境，使得员工感受到关爱和平等。同时鼓励员工多多参与团队策略的建议，再细致部署工作，能让员工意识到自己在做什么，提升对工作的热情。

二：发挥管理者的示范作用

打造高效团队，管理者的示范起到决定性的作用。只有自己先做出表率，才能够引导下属。管理者应该以身作则，对上级制定的规章制度和合规要求，一丝不苟地进行执行，影响并激发员工的热情。

另一方面，充分运用走动式管理模式，管理者主动深入到基层团队进行交流沟通，可以密切彼此之间的关系，同时能更有效的了解工作的流程和进度。

三：构建好的激励和监督机制

需要充分做好人力资源的配置，根据每位员工的特性性格，合理分配适合的工作岗位，大程度地发挥员工自身的价值。同时应该构建良好的激励和监督机制，能对员工赏罚分明，促成良好的内部机制，同时进行人性化管理，让员工意识到自己的劳动付出得到应有的回报。

奖赏激励多了，不仅能够刺激员工对于工作的热情，能够更将恪守自己的工作岗位，尽自己的职责，同时还能发挥员工的工作潜能。但与此同时，也要实施强有力的监督，能够及时发现问题，去解决问题，互相监督能让员工在工作上更具自觉性，不需要管理者在后面“打一下，动一下”。

为此，企赢培训为你推荐线上课程《打造高效团队执行力》。本课程以打造执行结果型团队为目标，成就以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队。现在购买线上课程，仅需399元，赶紧来电咨询吧~18820199226（何老师）

具体课程大纲可以参考下方：

第 一讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

第二讲：打造高效团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、打造高效团队执行型三大特质

四、高效执行型团队五大军规

五、打造高效执行型团队24字真言

第三讲：执行责任管理与目标管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

三、 践行工匠精神的敬业理念

四、 管理结果与责任管理

五、 目标管理PDCA循环（质量环工具）

六、达成目标YCYA管理工具

上一篇：线上Excel办公技巧培训机构 下一篇：线上财务人员Excel技能网课学习