会议简报内训课

企业集团营销总部召开的“年底营销业绩冲刺会”变成了“集体诉苦会”；地产公司组织的“项目推进会”变成了“问题追责会”……会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏，即兴的跑题，敌对的氛围，模糊的结论……我们一边埋怨着会议的无休无止、毫无产出，一边似乎也无计可施。有效的会议到底该如何打造？

本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将有效会议转化生产力提供极大的帮助。

1、了解会议的分类与价值分析

2、掌握会议管理的基本方法

3、明确会前准备工作及正确的心态

4、学习会议中正确的沟通与反馈技巧

单元一：会议的概念与作用

这是一个会议的世界

会议的概念

形形色色的会议

成功会议要素

单元二：任何让会议更加有效？

召开会议的常见的问题

什么是有效的会议

低效会议的致命伤

如何做好预防性管理

单元三：开会前的准备工作

会议的主题的确

会议主持人的确定

会议议程的巧妙安排

会议的各项组织工作的核查

单元四：把握会议进程，成功地召开会议

良好的开场：讲清事项，讲明规则

有力地推进会议：处理好各种意外，防止跑题

利用好议事规则，保证会议效果

利用有效沟通技巧：良好的倾听，充分的表达

圆满结束会议：达成一致与总结

情景模拟

主持人的主持会议的技巧

参会者的沟通技巧与责任

单元五：会后的跟进：会议提效的重要一环

安排胜任的人员做会议纪要

会后批准会议纪要

会议纪要模板

安排人员协调与跟进会议

会议跟踪模板

参会人员回去之后的落实技巧

单元六：会议效果总结与提高：PDCA

主持人如何进行会议质量评定

参会者如何进行会后反思

持续改进是提有效率

会议质量评定表

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