中层领导力培训课件

这是一个信息高度发达、文化多元的时代！当下，是“领导力”基本上已成了大众话题的时代，每个人都想做领导，专家、学者、企业家、领导者……，对领导也都有自己的理解，那么领导者能力是不是可以通过学习获得呢？能不能有一些工具方法论让领导力成为可以通过培训、应用可以提升的？本课程告诉您：领导力是一系列的工具！人人都可以学会进而提升！通过本课程的学习，可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员快速成长为合格的领导人。

1. 理解领导力原理，了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵，成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法，打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力，强化核心思维以达到绩效

1、课程导入：

核心团队领导力的要素与表现

领导力及团队协作五项障碍模型导入

领导力提升两原则

成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治，最少的混乱

高涨的士气、优秀员工的低流失率

更高的效率

2、沙盘推演第一阶段：随机事件

沙盘规则和流程讲解

研讨案例：

1.初到团队

2.期待的讲话

3.核心团队缺乏合作

4.施政纲领

5.竞争对手的新产品发布

结果点评，知识点讲解

以身作则：言行一致

言：明确的自己的价值观，找到自己的心声

行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

核心价值观认知与梳理

认知核心价值观，理想价值观，基本价值观和意外价值观

分离核心价值观

明确核心价值观

选择独特称谓

3、沙盘推演第二阶段：意识期

研讨案例：

6.Chris的邮件

7..和Adams的午餐

8.性格测试

9.建立信任

10.团队信任

结果点评，知识点讲解：

充满信任和丧失信任团队的行为表现

团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信

信任的类型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任

信任的建立

团队个人经历介绍

4、沙盘推演第三阶段：开始行动

研讨案例：

11.制定目标

12.形成决议

13.EMMA的抱怨

14.员工注意力

15.集团公司派来了咨询顾问

盘面点评，知识点讲解：

挑战现状之团队冲突

认知团队冲突和团队冲突出现的原因

惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现

掌控冲突的三种方法：

建立冲突模型：

冲突管理的原则和冲突类型分析

构建冲突模型练习

挖掘冲突话题：适时批准

两种解决冲突方法：

问题解决导向法

立场与需求分析法

5、沙盘推演第四阶段：实施期

研讨案例：

16.收购提议

17.销售培训

18.Adams的辞职申请

19.工作进展

20.Emma希望加入咨询项目

盘面点评，知识点讲解：

使众人行之兑现承诺

缺乏承诺和兑现承诺的团队表现

兑现承诺的做法：

团队首要目标及分解

逐级逐层次沟通，认同澄清

约定的议事规则

沟通三要素：事实，观点、评判标准

沟通技巧之三种垫子技巧

沟通引导之三大技巧

沟通迎合之三大技巧

6、沙盘推演第五阶段：融合期

研讨案例：

21.销售团队人手不足

22.北方工厂

23.董事长的召见

24.新的市场方案

25.关闭工厂

盘面点评，知识点讲解：

责任的定义：外包思想与结果思想

逃避责任与承担责任的团队行为表现

责任归属的做法：

责任一对一练习：

闹事追凶案例研讨

责任一对一合同法

闪电会议法：

常规会议前，每个人用30秒说出本周工作三大要事

形成会议议程对标与承诺

7、沙盘推演第六阶段：平和期

研讨案例：

26.新产品发布

27.告诉Emma的离开

28.核心价值观

29.业绩攀升

30.组织机构调整

沙盘点评，知识点讲解：

忽视结果与关注结果的团队行为表现

结果三要素：可量化、有价值、能交换

结果的三大不等式：

态度 ≠ 结果

职责 ≠ 结果

任务 ≠ 结果

建立关注结果的团队做法

建立团队成果看板：公布工作目标和标准

团队最大：确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。

奖励集体成就：克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。

核心领导力之激励人心

内外奖惩：

奖励的核心：外与奖励与内与奖励的平衡

惩罚的核心：外与惩罚与内与惩罚的平衡

团队奖惩基础-公平

亚当斯公平理论模型

构建团队公平的基本原则

营造团队公平的方式

1、大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

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1.通过学习，我体会到对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。

2.通过学习我要做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

3.参加了这次的培训，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。