个人领导力培训计划

企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。

1. 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。

2. 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样。

3. 提升领导着的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力。

4. 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险。

5. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标。

6. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力。

7. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

一、 企业主要负责人、企业都有哪些法律责任？

1、 《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？

2、 依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？

3、 三同时制度

4、 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责

6、 如何看北京市285号令？

二、 如何理解安全领导力？

1、 什么是管理，什么是领导，什么是领导力？

2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

3、 建立三维框架式安全管理结构

三、 走进作业现场，看什么？

1、 如何快速锁定目标？

2、 常见安全隐患系列摘要（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）

3、 常见特定场景安全隐患摘要

四、 如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？

1、 理念文化：自上而下

2、 物质文化：基于资金实力

3、 制度文化：基于安全人员策划力

4、 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

5、 打造安全文化路线图

五、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立有效的安全应急机制，并有效保证响应能力？

1、 为什么要制定应急预案

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 危机管理VS应急管理

4、 危机/应急管理的关键环节

六、 如何理解安全投入一元钱，相当于收入四元钱？

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1.为了帮助本公司管理者提高管理技能，增强管理意识，进而提升企业整体管理水平，推进公司快速、良性发展

2.领导力提升培训学习心得体会 强化学习，武装头脑。

3.通过培训让我记忆犹深的做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。