个人领导力内训课

当前大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但组织现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在管理的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 东方修“道”，西方修“术”，这个观点已被很多人所接受。在“道”与“术”逐渐走向融合的今天，领导力与执行力将帮助企业中层管理者从优秀走向卓越！

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

一、领导力的本质和价值

领导力运用于产品开发与人才培养

领导力在竞争中的作用

二、库泽斯/波斯纳的研究方法和成果

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

LPI的反馈

目标+反馈=高效领导

解释LPI报告

个人思考时间

分享讨论对报告的理解

四、以身作则

找到企业立身之本

促进理念、行动、文化之间的相互转化

小组活动：确认企业理念、行动、文化

五、共启愿景

追随者最看重的领导能力之一：把握方向

未来在哪里？如何描述它？

愿景如何转化为战略

小组活动：你的愿景与定位

六、挑战现状

企业家精神的实质是创新

创新者必备的要素，必经的步骤

勇气时刻

借鉴

小小成功

变革者的特质与困境

七、激励人心与机制建设

激励产生的错误会是致命的

有哪些错误激励

建立基于价值观的激励机制

案例：用激励为企业保驾护航

八、综述领导力的激励作用

员工满意度

客户满意度

盈利能力

创新能力

领导力品牌的激励效果

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1.在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

2.通过参加课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对领导力理念有了一个初步了解和新的认识。

3.我深深的感受到领导力对于一个企业负责人的重要性。作为一个企业的负责人，很有必要提高自己的领导能力。