个人领导力内训

当前大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但组织现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在管理的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 东方修“道”，西方修“术”，这个观点已被很多人所接受。在“道”与“术”逐渐走向融合的今天，领导力与执行力将帮助企业中层管理者从优秀走向卓越！

通过系统化培训，使技术人员从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手

系统了解领导力与执行力在管理中如何体现

掌握并应用领导力提升的关键法则和执行力构成要素

提升全面管理能力，成为卓越的管理者。

模块一 时代呼唤赋能领导力

1、新时期企业管理变革

l 层级管理让位于支持

l 抱怨让位于诚实的评价

l 外部激励让位于自我激励

l 让老板满意变为让客户满意

l 隐秘与审查被开放和诚信所取代

l 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统领导力与赋能领导力

l 传统领导力

l 赋能领导力

3、赋能领导力的本质

l 以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

l 共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

l 挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

l 使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

1、令人尊敬的领导四大特质：

l 真诚

l 有前瞻性

l 有能力

l 有激情

2、练习：找到自己的领导理念

3、练习：如何将心声和行为保持一致

4、员工的承诺度：个人需求与组织需求

模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向

2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？

3、愿景如何转化为战略

4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合

模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

1、企业家精神的实质是创新

2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤

l 勇气时刻

l 借鉴

l 小小成功

l 变革者的特质与困境

3、通过挑战现状寻找机会

l 梳理目前企业现状

l 找到小小成功的机会

l 找到创新的陷阱，限制因素

l 进一步明确愿景与挑战现状的联系

模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”，找到提升他人的机会

4、教练型领导的养成

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1.通过学习，我体会到对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。

2.通过学习我要做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

3.参加了这次的培训，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。