团队执行力培训课件有用吗
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-26
你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显甚至你学习了大量的有关狼性的知识你想把营销团队打造成狼性营销团队你
你和你的企业是否以这样的困惑？
你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高
虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显
甚至你学习了大量的有关狼性的知识
你想把营销团队打造成狼性营销团队
你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显
甚至你的团队导入了狼性文化走进了另一个误区，人人显得更功利性，往往为了销量而销量，对市场掠夺式的开发，导致的后果让你痛心
打造狼性营销团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口
课程目标
Course objectives-
01
建立“不为你打工，只为我工作的机制”
-
02
从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题
-
03
运用“从战略到结果的管控兵法”
-
04
系统性提高管理者实现目标的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
企业管理者
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一章 策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略
1、 高压式：
2、 **式：
3、 民主式：
4、 组织式：
5、 前导式：
6、 教练式：
-
第二章 执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统
1、 执行不力的表现
2、 执行的定义
3、 结果思维
4、《喜剧之王》的启示
5、猴子管理法：
6、买车票的故事
7、执行开始于结果，亦结束于结果
8、掌握执行四步曲
9、执行的48字真金
10、执行实用工具
-
第三章 授权篇: 授权——提升部下内在的执行力
1、 什么是授权
2、 什么是反授权
3、 为什么管理者不愿意授权
4、 授权不足或授权太多各有什么危害
5、 授权的意义
6、授权七原则
-
第四章 修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力
1、领导力的第一层次——职位
2、领导力的第二层次——认同
3、领导力的第三层次——生产
4、领导力的第四层次——立人
5、领导力的第五层次——巅峰特质
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
团队执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
-
我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
-
体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit