部门经理如何带团队

企业很多管理者是业务高手，但未必会带团队。很多管理者抱怨自己的团队像一壶温开水，甚至一团死水，消极惰性，内耗频频。缺乏信任，缺乏沟通，缺乏有效合作，打不了硬仗，更难打胜仗，导致效率低下，风气不良，人员流失等后果。

管理者带不好团队，根子在思路和方法上。比如：简单命令，警告威胁；单枪匹马，硬扛硬上；只重吃吃喝喝，没有深度认同关系；只有偶尔的拓展活动，没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之，未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力，成为优秀的带团队者。

**部分：以个人影响下属和团队

●管理角色：扮演好团队管理者的10种角色

●赢得认同：从强迫命令到赢得人心

●建立关系：背着管理之刺跟下属打成一片

●有效互动：恰当的互动方式，才能留住和调动员工

●建立契约：把潜规则变成显规则

●辅导下属：优秀的下属是带教出来的

●抓关键少数：你需要先锋队和同盟军

第二部分：以环境影响下属和团队

1.思想建设：同心同德，步调一致才能胜利

●文化价值观的诠释

●使命角色方法共识

●重要关头时机动员

●心态认知疙瘩化解

2.能力建设：将隐性知识转化为组织能力

●设计攻关打仗项目

●抓好工作项目复盘

●建立学习分享机制

●抓好师徒帮带管理

3.作风建设：作风素养是真战斗力

●工作管理：建立目标和绩效管理机制

●战役管理：设计工作战役，训练敢打硬仗的作风

●过程管理：借假修真抓素养

●底线管理：高压线管理看原则性

4.士气建设：积极团队氛围靠营造

●放大正能量

●设计激励机制

●制造成功

●搞好团建和沟通

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