诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-13
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位?
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者?
为什么老员工忠诚度高,对企业的了解程度高,却不能成为管理者?
为什么中层管理人员的目标计划安排不当,部门管理混乱?
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题,导致内部摩擦?
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲,或者他们只做自己的工作,但他们不培养下属?
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头?
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,需要迅速提高中层管理人员的管理能力,使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上,大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗,通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识,企业也会犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的,缺乏系统的管理知识结构,中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业具有良好的战略,也难以实现。无锡MTP中层人员培训
01
懂得中层管理的角色定位
02
掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展
03
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
04
学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
05
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
06
提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
3天24小时
中高层管理者 管理者储备人员 新晋升主管
讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\拓展训练
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一篇:管理理念
第二篇:业务改善篇
第三篇:业务管理
第四篇:部属培育
第五篇:信赖关系
第六篇:管理的展开
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
客户评价:
1,方明老师是一位实战派的讲师,赵老师讲的沟通技巧很受益。
2,田淼老师的课程互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。
3,简富临的课程十分有用,解决了一直困扰我们的关于大客户业务的许多问题,对我们今后的工作很有帮助,感谢简老师。
4,诺达**肖凤德老师的课堂让我在**快乐的氛围中感悟,条理清晰,我易懂。
5,知识渊博、思维敏捷,条理清晰,问题分析和解决给企业深层次的影响和直接的受益,是最有价值的课程。
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