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成都绩效管理与目标管理培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-12-17

目前,绝大多数企业继续经验式管理,普遍存在中层管理者和基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍采用的目标管理方法,使人们能够参与管理,给每位员工一个发挥其潜力的“自由空间”。在使企业实现跨越式发展的同时,也有可能实现“人聚柴火”的理想境界。

本课程旨在通过介绍目标管理的理论与方法,帮助企业实施目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达到预期目标,提高企业绩效。成都绩效管理与目标管理培训

标题+正文

目标计划管理培训的作用


  • 01

    掌握目标设定和目标分解的方法

  • 02

    熟悉目标管理的精髓及工作流程

  • 03

    能够根据本企业特点引进、实施目标管理

  • 04

    掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法

  • 05

    熟悉目标执行中的计划管理方法

  • 06

    确保计划执行的纪律与注意事项

优势特点 课程
  • 授课课时

    1天(6H)

  • 每班人数

    适合20-40人

  • 适合对象

    集团总经理、高管团队、品质管理、人力资源、部门主管。

  • 培训形式

    讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学


  • 课程特色

    1.与传统课程相比,增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
    2.将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法,并进行演练,深入掌握知识。
    3.将项目管理的独特技巧和工具引入课程计划模块,将计划变为管理者必备的工具,赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。

  • 课程大纲:

    第 一讲:三大管理学说----管理原理解析
    第二讲:工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论
    第三讲:工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用
    第四讲:团队中的高效沟通
    第五讲:PDCA解决问题八步骤
    第六讲:工作改善机制
    第七讲:管理模式落地原理
    第八讲:课程落地保障及总结

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