教师带领咨询团队通过近600家各类企业，事业单位，发现他们并不缺乏管理者，甚至管理精英，也不缺乏流程和系统。然而，通过深入研究和分析，我们发现许多单位具有以下共同点：

没有计划，没有标准，没有目标，没有检查，没有结果。

工作拖沓，忙碌的人更忙，闲散的人更闲，忙碌的一天可以达到平庸的结果。

没有效率低下的原因，没有效率低下的深层原因，没有方法，但它们是不可持续的。

“标准、行动、数据”过失，引入绩效考核，但停留在“发布、评分、扣除”模式。

企业管理单位分散，缺乏系统的管理模式，管理干部的消防，老板的不满。

各级企业的干部和职工也想做好工作，取得好成绩，但实际情况往往是管理依靠浓厚的文化，缺乏科学的管理，缺乏协调机制，缺乏方法指导。

经理们错了吗？似乎没有，因为我们都不可能犯错误。有什么问题吗？

结论：管理体制不能让全体员工为企业(产品或服务)的最终价值而工作，或缺乏科学管理的“原则分析、方法总结、工具应用”，导致工作中不断发生冲突，管理分散，效率低下。企业处于低效状态，影响着企业的效率。哪里有目标管理培训机构？

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