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无锡目标管理考核办法

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-12-20

为什么我们的计划最终只是一个美好的梦想,为什么我们在市场上拥有强大产品服务却不占主导地位?

为什么我们的管理还不规范有序,为什么我们花高额的咨询费却没有换来高效的工作?

为什么我们的培训不能带来真正的生产力?安全有什么问题?无论是缺乏执行、沟通,还是保险环境的影响,我们每天都在忙于思考,但在混乱中没有答案。

答案很简单——目标规划是一只看不见的手!这比目标管理更困难!

缺乏目标影响战略方向的准确性,缺乏目标导致营销失败,缺乏目标导致文化混乱,缺乏目标塑造了培训的低效率,缺乏目标导致管理困境。

只要我们能够务实、诚实、诚实、共赢,目标就会在实践中逐步有效地形成,这并不困难。

关键是行动,现在就开始,否则就真的很晚了;因为集团需要的不是许可证和生产规模,而是真正的可持续竞争力!无锡目标管理考核办法

标题+正文

目标管理培训课程的收益


  • 01

    深刻理解目标管理的概念、掌握目标设定、目标落地的工具和技巧

  • 02

    深刻理解工作沟通的必要性,掌握工作中的沟通原则、技巧

  • 03

    通过学习能合理制定目标和工作计划、通过工具的一个用能有效的完成工作计划

  • 04

    本管理技能提升课程,从管理学界的三大管理学说出发

  • 05

    从PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理开始讲述

  • 06

    提供科学的管理改善路径,帮助科学梳理管理逻辑,快速打造高效管理队伍

优势特点 课程
  • 授课课时

    2天(6-12小时)

  • 课堂形式

    学员分组,4-6组

  • 适合对象

    各部门经理、主管、各级中层管理人员、中层管理

  • 培训形式

    讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学


  • 课程优势

    1、落地性
    2、操作性
    3、系统性
    4、生动性

  • 课程大纲:

    第 一章、目标管理概述
    第二章、工作的分类管理
    第二章、完成目标四步法
    第三章、问题解决八步法

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