广州基层管理者培训机构
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-01-10
业务/业绩压力越来越大而员工的心思越来越多;
一个指令下达后总有人跟你讨价还价甚至背道而驰;
总是感觉团队执行力度差强人意、缺点动力;
总有人出工不出力,更有人是人在曹营心在汉;
一个自认为很小很简单的问题到了员工层面却怎么也沟通不了??
这些都是问题!是众多银行管理者常常遇到的而又不得不面对的问题……
不可否认,日益复杂而多元的管理环境使管理工作面临全新的挑战!而在权力有限、资源有限的前提下,如何增强银行中基层管理者自身的影响力和策动力已然成为时下各个银行企业需要突破的管理重点和难点!
本课程基于银行企业现实的企业运营和人文环境,提出基于人性解读的优心领导艺术,从现有银行企业管理的难点和问题出发,全面系统的给出问题背后的思考点以及各种具有实效性和操作性的问题解决方法、工具和思路,帮助银行管理者跳出固有旧有的管理习惯和管理模式,从新的视点和新的角度更好的理解管理者和员工之间的共赢合作模式,从更多的管理实际环节提升自身的说服力和影响力,激发部属更多的主观能动性,最终实现部门/班组执行落地得更有成效的目的!广州基层管理者培训机构
基层管理技能培训收益: |
1、授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式,激发学员的学习热情。 2、实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力,即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发,着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述,而是将常规的管理技能融入到典型的案例中,让学员在观看中反思自身的日常行为,在对比中找出差距和方法,真正实现学以致用的培训目的。
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第 一讲:掌握思想动态,稳定员工队伍 |
一、如何进行高质量的思想动态调研 1、高度重视员工思想动态调研工作 2、精心做好思想动态调查 3、及时把握员工的思想动态 4、如何写好思想动态调研报告? 二、抓好企业思想政治工作 1、发挥思想政治工作的保证作用 2、带团队先带人心,抓队伍先抓思想 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 |
第二讲:筑牢思想防线,加强作风建设 |
一、强化干部个人思想意识 1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识 2、领导干部道德修养的基本内容 3、新形势下更要坚持党的群众路线 4、领导干部思想必须把好“五道关” 二、深化干部思想作风建设 1、知荣知耻——道德建设的基点 2、为官修德——做好干部先做好人 3、忠实守信——提升干部在企业的公信力 4、道德自律——明德、立德、行德、修德 |
第三讲:增强危机意识,提升应急管理能力 |
一、电力安全与应急管理 1、安全警钟长鸣 2、掐断隐患的源头 3、安全重于泰山 4、提高管理人员事故防范和应急处置能力 二、实施有效的应急管理 1、制订相应的应急预案 2、应急管理三个保障体系 3、加强日常风险管理 4、对突发事件的应急处理 |
第四讲:调整工作心态,提升领导力 |
一、好心态才有好状态 1、管理者必须具备的心态 2、高效管理与心态修炼 3、责任心态与积极心态 4、阳光心态与高效沟通 二、管理效率与领导力提升 1、亲和力与影响力——提升管理者威信 2、思维力与创新力——提升管理的效率 3、学习力与领导力——提升管理能力 4、激发力与组织力——提升团队凝聚 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能管理培训老师推荐
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企业客户评价
1,薛旭亮老师利用实战 互动的方式进行授课,让我们更好的把理论和案例结合为一体,引发了学员的自我发现和调整。
2,刘涛老师讲解的企业变革与管理创新对我们企业的转变推动起到了很大的作用。
3,王雷军老师是我们企业绩效的提升的动力源,谢谢王老师。
4,王雷军老师讲解的课程很风趣,课堂很活跃。
5,听了刘涛老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
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