广州中层干部培训方案
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-01-18
如何吸引新员工?如何降低老员工的离职率?如何提高员工的积极性?如何增强员工的凝聚力?如何培养员工的积极性和学习性?如何确保人才梯队?
人力资源的企业经营者和经理们渴望找到一种神奇的秘密方法,它不再遭受招聘、人员流失、不再担心劳资纠纷、不再……
我认为,100%的经理都知道招聘和雇佣很难,而且90年以后管理员工更加困难。
但遗憾的是,大多数基层管理人员都是“半桶水”,仅仅因为出色的工作表现,他们才从基层晋升,从未接受过专业技术和管理培训。因此,一旦他们从事管理职位,他们将无法做到很好,缺乏专业知识。这样的管理自然会给企业带来很多麻烦和培训成本。
真正的办法是企业的经理要采取预防措施,提前为基层管理岗位培养人才储备,以适应企业发展的需要。广州中层干部培训方案
储备干部培训收益: |
1、帮助储备干部了解自己的管理角色,提升对管理角色的认知,掌握作为下属,同级,上司各自不同的角色要求,增强做好主管的信心; 2、掌握沟通在的重要意义,掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领; 3、提升干部培养下属的能力,掌握辅导和训练下属的方法,从而促进下属成长; 4、提升储备干部对员工激励的能力,掌握激发和保持团队的士气。 |
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培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
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一、管理者的角色认知与定位
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二、目标的设定与计划的管理
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三、推进管理的有效沟通
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四、如何有效授权
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五、如何组建和打造出一流的团队?
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六、高效利用时间的能力
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七、如何带好、管好和用好你的员工
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八、如何提升自身的领导力?
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九、如何提升自身的领导力?
1、怎样理解管理
1)管理的基本含义与要素
2)管理的内涵
2、如何开展管理工作——管理循环(PDCA)
3、优秀管理干部模型
4、您应该有怎样的角色认知与定位?
5、管理干部的成长
1)您需要管理者的思维方式 —— 从提升自己到提升别人
2)管理干部应具备的态度与素质 —— 勇担责任与值得信任
课堂讨论:您觉得一名合格的管理干部需要具备哪些态度与素质?
1、目标管理的意义与作用
2、如何设定有效目标
3、设定目标的SMART原则
4、工作计划的有效制定
5、拟定工作计划的方法与步骤
课堂练习:如何设定合适的工作目标
案例:大型工作计划制定案例分析
现场游戏:传话不走样
1、沟通的基本原理与要素
2、沟通的障碍
3、消除沟通障碍的方法
4、如何与上级、下级、同级沟通
5、有效沟通实战技巧
案例:善于和群众沟通
1、授权的基本含义
2、如何进行有效的授权
3、授权的形式、程度、障碍
4、向谁授什么权:授权的对象、工作、内容等
5、有效授权的步骤
案例研讨:营销经理的授权过程
现场游戏:齐放竹竿
案例:群狼的合作
1、什么是真正的团队
2、团队的建立与发展
3、高绩效团队的特征
4、什么是管理中的问题
5、解决问题的思维模式
6、推动团队解决问题的注意事项
测试:你的时间管理现状
1、中层干部的时间资源与利用率分析
2、时间管理的黄金法则
3、自我时间管理的方法和技巧
现场练习:请列出你一天的工作主要事项,用四象限时间管理方法检验你的时间观
现场讨论:员工为何而努力工作
1、员工正确选择与任用的关键
2、如何有效激励下属,用好你的下属
1) 有效激励原理阐述
2)能够激励员工的因素有哪些?
2) 你可以使用的激励因素有哪些?
3) 激励员工的方法与技巧
4)塑造卓越的内部激励文化
3、员工培育的步骤与方法
4、有效指导下属的步骤与关键技能
5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核
6、塑造员工心态、拓展员工潜力,做教练型管理者
1、领导力是什么?
2、"爬升金字塔"与彼得原理
3、领导力模型
4、领导不力问题的诊断
5、领导不力的五大危机
6、领导不力的八大病理
7、领导者的2种影响力
8、领导力修炼的十三法则
测试:你的领导风格怎样
1、储备干部的执行问题与困境突破
1)6大常见执行问题
2)ABC表现管理法
3)执行力不佳的8个原因
4)执行型领导者要做的7件事
2、如何提升自身的执行力
1)成为领导者的4个自我超越习惯
2)管理工作的执行策略
3)管理人员的执行策略
4)提升个体执行力的8大原则
5)如何解决执行难
塑造执行文化:执行基因
制度执行的三化原则
培养执行人才
6)银行企业的执行关键点:检查与奖励
人们不会做你希望的,只会做你检查的
世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
最后:总结与探讨、问答与交流
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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企业客户评价
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