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广州中层干部培训方案

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-01-18

如何吸引新员工?如何降低老员工的离职率?如何提高员工的积极性?如何增强员工的凝聚力?如何培养员工的积极性和学习性?如何确保人才梯队?

人力资源的企业经营者和经理们渴望找到一种神奇的秘密方法,它不再遭受招聘、人员流失、不再担心劳资纠纷、不再……

我认为,100%的经理都知道招聘和雇佣很难,而且90年以后管理员工更加困难。

但遗憾的是,大多数基层管理人员都是“半桶水”,仅仅因为出色的工作表现,他们才从基层晋升,从未接受过专业技术和管理培训。因此,一旦他们从事管理职位,他们将无法做到很好,缺乏专业知识。这样的管理自然会给企业带来很多麻烦和培训成本。

真正的办法是企业的经理要采取预防措施,提前为基层管理岗位培养人才储备,以适应企业发展的需要。广州中层干部培训方案

储备干部培训收益:

1、帮助储备干部了解自己的管理角色,提升对管理角色的认知,掌握作为下属,同级,上司各自不同的角色要求,增强做好主管的信心;

2、掌握沟通在的重要意义,掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领;

3、提升干部培养下属的能力,掌握辅导和训练下属的方法,从而促进下属成长;

4、提升储备干部对员工激励的能力,掌握激发和保持团队的士气。

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员

  • 培训形式

    理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

  • 一、管理者的角色认知与定位

  • 二、目标的设定与计划的管理

  • 三、推进管理的有效沟通

  • 四、如何有效授权

  • 五、如何组建和打造出一流的团队?

  • 六、高效利用时间的能力

  • 七、如何带好、管好和用好你的员工

  • 八、如何提升自身的领导力?

  • 九、如何提升自身的领导力?


1、怎样理解管理

1)管理的基本含义与要素

2)管理的内涵

2、如何开展管理工作——管理循环(PDCA)

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位?

5、管理干部的成长

1)您需要管理者的思维方式 —— 从提升自己到提升别人

2)管理干部应具备的态度与素质 —— 勇担责任与值得信任

课堂讨论:您觉得一名合格的管理干部需要具备哪些态度与素质?



1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

课堂练习:如何设定合适的工作目标

案例:大型工作计划制定案例分析



现场游戏:传话不走样

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

案例:善于和群众沟通



1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权:授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

案例研讨:营销经理的授权过程



现场游戏:齐放竹竿

案例:群狼的合作

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项



测试:你的时间管理现状

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

现场练习:请列出你一天的工作主要事项,用四象限时间管理方法检验你的时间观



现场讨论:员工为何而努力工作

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属,用好你的下属

1) 有效激励原理阐述

2)能够激励员工的因素有哪些?

2) 你可以使用的激励因素有哪些?

3) 激励员工的方法与技巧

4)塑造卓越的内部激励文化

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力,做教练型管理者



1、领导力是什么?

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

测试:你的领导风格怎样



1、储备干部的执行问题与困境突破

1)6大常见执行问题

2)ABC表现管理法

3)执行力不佳的8个原因

4)执行型领导者要做的7件事

2、如何提升自身的执行力

1)成为领导者的4个自我超越习惯

2)管理工作的执行策略

3)管理人员的执行策略

4)提升个体执行力的8大原则

5)如何解决执行难

塑造执行文化:执行基因

制度执行的三化原则

培养执行人才

6)银行企业的执行关键点:检查与奖励

人们不会做你希望的,只会做你检查的

世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。

最后:总结与探讨、问答与交流


优势特点

课程亮点

  • 落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 系统性

    管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 生动性

    案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收

师资 师资

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  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
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优势特点

企业客户评价

1,诺达**冯进老师上课富有激情,并且频繁与学员互动,学习效果很好。

2,吴湘洪老师的课程注重理论与实践的结合,效果非常不错。

3,课程深动,风趣,谈判课程实战系统,希望金老师接下来与期合作,推荐更多的好课程。比如干部管理课程也是我们很需要的……

4,薛旭亮老师有着多年的管理经验,课程上信息量大,而且结合了实际的一些内容,让我们更清楚更简单的去理解,为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。

5,诺达**简富临老师讲课,感受到他的专业知识强,实战经验丰富,课堂反响热烈,很不错。


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