佛山基层管理执行力培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-13
你是否曾有这样的感觉:
我要做的事情太多,但是感觉成效不大;
我每天都会下达很多任务指令,但是下属的理解总是有偏差;
85/90后下属越来越多,沟通上存在太多困难,总觉得他们不够积极,主动,工作上拖延现象严重,责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心;
我觉得我理解了上级的指令,但是工作后总是不让领导满意;
我很忙,的确很忙。但有时候我并不清楚,从长远看,我忙于的事情是否有意义.....
管理岗位的人士可能有一个共同特点,他们都也许是某个业务领域的高手,但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下,总想事必躬亲,冲在第 一线,忽略自己是管理者的角色,相关基础管理的战术动作总是做不到位,工作中苦恼很多。通过《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习,学员将能坚持一定管理原则,运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能,为今后的卓越表现打下良好基础。佛山基层管理执行力培训
基层管理技能培训收益: |
1、企业中基层经理是企业的脊梁,是企业的核心支柱,是企业得以生生不息的创造源泉! 大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中基层经理的水平起到了80%的作用! 2、在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对企业的发展,企业高层管理者则身处两难境地; 3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中基层革命”迫在眉睫! |
第 一单元:中层管理干部领导力提升 |
1、计划与组织 (1) 长期计划与短期计划 (2)组织好你的团队(管人) (3) 组织好你的物力资源(管物理财) 2、决策与授权 (1)高效参与和授权 (2)做决定和执行决定 (3)授权的原则与技巧 3、领导与激励 (1)团队领导与个人激励 (2)各种激励方法 |
第二单元:中层管理干部管理技能 |
1、中基层管理者的责任 2、管理的原则和要点 3、管理者自我评价 4、管理者危机意识 5、管理者自我时间管理 6、如何与上司、同事和部属沟通和相处 |
第三单元:生产的目标管理 |
1、工厂员工目标管理前的培训 2、Q.C.D.M.S五大目标的制定 3、执行目标管理中的重点及解决方法 4、目标管理中难点及解决方法 5、某工厂目标考核实际案例 |
第四单元:现代品质管理 |
1、工作品质定义及全面品质定义 2、改善的起点及改善的模式 3、生产现场的品质管理 4、品质保证与品质成本 5、品质保证体系的建立与维持 6、PDCA管理循环 7、实际案例讨论与分析 |
第五单元:現场管理——如何发现问题和解决问题 |
1、异常问题与解决问题的思考点 2、问题处理的分析方法及解决问题方法 3、挖掘问题的类型和问题的再认识 4、问题改善的思考步骤 (1)现状把握 (2)原因分析 (3)要因分析 (4)诊断过程的手法 (5)改善对策提出与评价 (6)改善案例实施 (7)效果确认 (8)标准化 5、生产现场管理偏差及纠正 6、生产现场管理思考方式参考 |
第六单元:生产计划的安排、信息流通和协调 |
1、怎样制订生产计划 2、生产计划与销售计划的关联 3、怎样按计划安排生产 4、生产的长、中、短期计划的制订 5、生产计划如何应付订单的随时增减变更 6、生产计划信息流通和协调 |
第七单元: 现场设备管理 |
1、设备的七大损失 2、时间工作效率/性能工作效率 3、设备七大损失与设备综合效率的关系 4、突发损失和慢性损失之比较 5、慢性损失的背景 6、故障的定义及分类 7、自然劣化和强制劣化 8、零故障的基本观点 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能培训老师推荐
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企业客户评价
1,薛旭亮老师的课程注重互动,在和学员互动的同时将课程内容传授给学员,非常厉害。
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