杭州信息流团队培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-22
华为是狼文化的发源地。将狼的战斗精神融入团队，融入到企业文化中，打造了行业内知名的“狼营销铁军”。在激烈的商战中，华为利用小米加步枪的劣势和狼精神的优越心态，击败了龙勋、阿尔卡特、西门子等国际顶尖企业的“八国联盟”。华为作为全国电信行业的代表，力争成为世界电信制造业第 一个赢得声音的企业。
什么是核心竞争力？至于对世界力量的嘲笑，华为总裁任正非说，“客户选择我而不是你是核心竞争力”。营销团队是一个积极进取的团队。面对现代商业竞争，成功的关键是培养勇敢好斗的“狼”。
孙行健先生，曾任主要销售项目经理、招投标系统创始人，亚太地区世界500强企业高级管理人员。他将通过个人经验为您解读狼文化，并培训您和您的团队以专业和深入的方式掌握狼的管理技能。杭州信息流团队培训
| 团队建设培训收益： |
体验式训练打造高效能工作团队。 团队体验式“多重感官学习法”100%承诺于学员成长包括：小组讨论、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业联系、行动力指南等。体验式学习是一种行之有效的训练方式，它兼具以下四项特点： 1.效果为主---实践学习为主导，学员主动获得知识。 2.体验发现的过程---让学员们置身其中，令他们可以有切身的体验与感受，从而发现自己的固有模式与成果的关系。 3.参与互动---学习过程具高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节,使学员全神投入，乐趣无穷。 提升企业团队凝聚力和团队执行能力。突破固有思维、情绪、行为模式，打破团队间隔阂，建立良好人际管理。提升个人领导力、感染力、感召力与影响力，达成经营目标；追寻自我价值，创造卓越的沟通品质；建立管理者及团队追求卓越的信念； 体验式学习——带给“心”的投入及“心”的体验。 系统的体验式课程---体验式学习的环境生动活泼，充满欢乐，紧张刺激。 效果为主---实践学习为主导，学员主动获得知识 理论讲解、体验互动、案例分享；充分体现参与性、趣味性、在体验式学习的循环中提升能力 高效能团队训练，课程中的角色设计让您身不由己地参与，高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战，任务的环环相扣使您对课程充满兴趣， 竞争机制使您一刻不能怠慢， 追求卓越.不断成功的体验激励使您渴望下一个成功， 任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。
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| 课程大纲： |
1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设
3、高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan) 思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？
4、驱动力之利用的力量 企业文化与企业使命 企业文化系统四个层次及主要驱动力 游戏：谁是领导人——领导与跟随 分享+感悟
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
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方明讲师
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管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，方明老师讲的管理课程，会把一个领导者所需要掌握的能力具体成案例、比方说如何进行绩效考核，没有太多的理论，就是告诉一些作为部门经理所需要掌握的考核能力，比如工作业绩如何设定、如何对工作表现进行考核、如何对工作能力进行考核，简单易记。
2，冯进老师互动方式的演练、诙谐幽默、深入浅出，能够让不同的人掌握和领悟。
3，冯进老师的HR讲的很好，我很喜欢，不过最主要的是很实用。
4，刘涛老师的管理者提升让我在职场上的个人形象有很大的提升。
5，老师用各种多元化的授课方式，风范幽默独特。
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