广州团队管理类培训课程
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-18
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。
2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间，原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式，未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时，我们的一线团队领导，必须建立自己的团队，做好管理和管理工作，才能成为公司经营发展最坚实的基石。广州团队管理类培训课程
| 团队建设培训收益： |
1.理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧； 2.在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系； 3.正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系； 4.掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧； 5.积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。
|
| 第 一讲：认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
|
| 第二讲：团队心理资本建设 |
影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态
|
| 第三讲：脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节：测试情商 3、小组讨论：唐僧师徒四人的主驱动脑分析 |
| 第四讲：如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏：驿站传书
|
| 第五讲：高效沟通与团队建设 |
团体分享：发现我们不同的行为风格 心理测评：领取你的性格色彩 测评分析 ： “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解：性格与团队建设的关系 小组讨论：团队沟通练习
|
课程亮点
-
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
-
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
-
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
-
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
-
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，薛旭亮老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
2，老师很自信，很有激情，沟通能力很强，有问必答，耐心讲解，给予的销售管理案例很有普遍性，案例分析与互动非常好。
3，听完之后我很受启发，感谢简富临老师！
4，薛旭亮老师的课程，注重效果也注重工具，这点非常重要，我本人认为课程中能够给学员提供工具和方法的老师，就是好老师。
5，田淼老师的课程我很有收获，总结一下他的课程是深入浅出，思路清晰，一目了然，好！
-
诺达**团队建设培训
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询