广州基层干部培训管理

1、明确管理者角色的概念

2、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色

3、认识每种管理角色在管理中的重要性

4、提高管理者自我监控能力

5、消除管理者角色认知的误区

6、确认克服管理中的困难和提高管理者的角色认知能力

一、如何进行高质量的思想动态调研

1、高度重视员工思想动态调研工作

2、精心做好思想动态调查

3、及时把握员工的思想动态

4、如何写好思想动态调研报告？

二、抓好企业思想政治工作

1、发挥思想政治工作的保证作用

2、带团队先带人心，抓队伍先抓思想

3、让企业文化落地生根

4、探索和创新思想政治工作新路子

一、强化干部个人思想意识

1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识

2、领导干部道德修养的基本内容

3、新形势下更要坚持党的群众路线

4、领导干部思想必须把好“五道关”

二、深化干部思想作风建设

1、知荣知耻——道德建设的基点

2、为官修德——做好干部先做好人

3、忠实守信——提升干部在企业的公信力

4、道德自律——明德、立德、行德、修德

一、电力安全与应急管理

1、安全警钟长鸣

2、掐断隐患的源头

3、安全重于泰山

4、提高管理人员事故防范和应急处置能力

二、实施有效的应急管理

1、制订相应的应急预案

2、应急管理三个保障体系

3、加强日常风险管理

4、对突发事件的应急处理

一、好心态才有好状态

1、管理者必须具备的心态

2、高效管理与心态修炼

3、责任心态与积极心态

4、阳光心态与高效沟通

二、管理效率与领导力提升

1、亲和力与影响力——提升管理者威信

2、思维力与创新力——提升管理的效率

3、学习力与领导力——提升管理能力

4、激发力与组织力——提升团队凝聚