天津基层管理人员管理培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-04-03
基层管理者是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将**终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业基层管理者的综合管理素质,解决基层管理者工作中遇到的种种疑难问题。天津基层管理人员管理培训
基层管理技能培训收益: |
1、企业中基层经理是企业的脊梁,是企业的核心支柱,是企业得以生生不息的创造源泉! 大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中基层经理的水平起到了80%的作用! 2、在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对企业的发展,企业高层管理者则身处两难境地; 3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中基层革命”迫在眉睫! |
第 一讲:掌握思想动态,稳定员工队伍 |
一、如何进行高质量的思想动态调研 1、高度重视员工思想动态调研工作 2、精心做好思想动态调查 3、及时把握员工的思想动态 4、如何写好思想动态调研报告 二、抓好企业思想政治工作 1、发挥思想政治工作的保证作用 2、带团队先带人心,抓队伍先抓思想 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 |
第二讲:筑牢思想防线,加强作风建设 |
一、强化干部个人思想意识 1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识 2、领导干部道德修养的基本内容 3、新形势下更要坚持党的群众路线 4、领导干部思想必须把好“五道关” 二、深化干部思想作风建设 1、知荣知耻——道德建设的基点 2、为官修德——做好干部先做好人 3、忠实守信——提升干部在企业的公信力 4、道德自律——明德、立德、行德、修德 |
第三讲:增强危机意识,提升应急管理能力 |
一、电力安全与应急管理 1、安全警钟长鸣 2、掐断隐患的源头 3、安全重于泰山 4、提高管理人员事故防范和应急处置能力 二、实施有效的应急管理 1、制订相应的应急预案 2、应急管理三个保障体系 3、加强日常风险管理 4、对突发事件的应急处理 |
第四讲:调整工作心态,提升领导力 |
一、好心态才有好状态 1、管理者必须具备的心态 2、高效管理与心态修炼 3、责任心态与积极心态 4、阳光心态与高效沟通 二、管理效率与领导力提升 1、亲和力与影响力——提升管理者威信 2、思维力与创新力——提升管理的效率 3、学习力与领导力——提升管理能力 4、激发力与组织力——提升团队凝聚 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点,**训练,改变管理行为,提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能管理培训老师推荐
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企业客户评价
1,诺达**简富临教授的课程听后, 令人豁然开朗,回味无穷,广受各界人士的一致好评。
2,诺达**王雷军老师擅长于讲授100人以上的大课程,培训后,能为企业绩效一个帮助和提升,是企业绩效的动力源。
3,诺达**冯进老师的目标管理讲的很是到位,听过几次他的课,感觉每次有很新鲜。
4,诺达**史振钧教授的团队管理课观点深入,结合企业实际的案例来说明,很不错。
5,薛旭亮老师的课程非常系统,讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,跟着高老师这几次的课程,受益良多,学到很多新的理论,按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。
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