中层管理人员管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-12
企业经营的成败有两个关键点：一是战略对口；二是管理得法；战略制定是关键，方向是企业发展的正确方向，管理是实现战略目标的重要保证。
在企业经营过程中，高层管理者常常感叹企业的执行力太弱、效率太低，无法实现组织战略，错过了企业发展的良机。事实上，我们应该理解，中层管理者需要具备一定的管理知识和技能，才能做好管理工作。我国许多企业实行“管好做，管好做”的选拔制度，即提倡优秀员工成为管理者，而忽视了必要的能力培训和技能培训来从事管理工作。管理者通过自己对管理的理解和理解来履行管理职责。结果，很多时候，企业失去了一个优秀的员工，增加了一个平庸的经理！
我们需要认识到，中层管理技能不是每个人都固有的。我们需要接受管理技能培训。通过培训管理者、董事总经理、领导班子和激励下属的能力，可以迅速提高组织效率和企业效率，从而为企业赢得市场竞争的优势。中层管理人员管理培训
课程目标
Course objectives-
01
清楚认知中层管理者的角色定位；
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02
提高中层干部的执行能力；
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03
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
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04
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法；
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05
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
管理的脉络
1.准备比资历更重要
2.自我评量
3.职业经理三阶段
4.管理(个人)=>做人、做事
5.管理(团队)=>管事、理人
6.管理功能
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第 一单元：自我的认识
1.选择/际遇
2.工作价值
3.工作绩效
4.立志/目标
5.职业生涯的四阶段
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第二单元：角色认知、角色定位
1.角色的误区
2.角色的错位
3.角色的认知
4.案例：何谓德才兼备？ 如何用？
5.领导对你的期望值
6.领导对你的期望值
7.下级对你的期望值
8.令、言、行
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第三单元：工作方法
1.工作认知方法
2.时间管理
3.80/20原则
4.时间管理ABC法
5.沟通技能
6.授权管理
7.员工培育
8.员工激励
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第四单元：【MBO】目标与计划
1.目标管理
2.PDCA管理循环
3.计划制定
4.SWOT分析法
5.职业目标設定【剥洋葱法】
6.项目计划
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第五单元：卓越领导
1.什么是领导力？
2. 领导与管理的区别
3.领导力来源于什么？
4.中层管理者如何提升领导力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，我很喜欢简富临老师的课，不知道简老师什么时候有在北京的公开课呢。我很想去听。
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2，老师的国学商战系列之孙子兵法与创新营销课程对于学员的营销方式提高有着非常大的帮助。
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3，诺达**薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。
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4，刘涛老师心里学职业知识和各种评价都让我心悦诚服，感触颇多。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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