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物流中层管理培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-06-26

中层管理者是企业的中流砥柱,它们是决策执行和着陆的核心。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中经常遇到以下困惑:

如何理解现代管理者的角色?

如何组建高绩效团队?

如何调动下属的工作积极性?

如何进行目标管理和员工咨询?

针对上述问题,我们邀请诺达**薛旭亮老师分享《MTP-中层管理技能提升培训》的优秀课程,为您提供从理念到技能的全面培训,帮助您成为优秀的管理者!物流中层管理培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度,在工作中发挥应有的功能;

  • 02

    培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

  • 03

    了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

  • 04

    掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

  • 05

    学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

  • 06

    增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作,以提升管理绩效;

  • 07

    建立自我领导意识,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

  • 08

    能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:管理者角色认知

    1.作为下级的管理者角色

    2.作为同事的管理者角色

    3.作为上司的管理者角色


  • 第二单元:管理透视:理想管理者的特质

    1.知识经济对管理者的新要求

    2.管理的五项职能


  • 第三单元:有效的工作管理

    1.时间管理

    2.计划与执行

    3.控制与改善



  • 第四单元:人员管理技巧

    1.有发现下属的眼光与培育下属的心态

    2.沟通与协调


  • 第五单元:领导力的发挥

    1.掌握人性的管理

    2.员工心中的领导

    3.启发员工的正确态度

    4.领导力5力提升

    5.因情境而异的权变领导


  • 第六单元:激励与授权

    1.有效激励

    2.有效授权

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达**刘涛老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

  • 2,诺达**吴湘洪老师很风趣,现场的气氛比较活跃,不会那么死气沉沉的,相对来讲还是比较不错的。

  • 3,诺达**简富临老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时简老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。

  • 4,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。

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