重庆企业人员转管理者培训机构
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-15
前些天从湾区日报上看到美国一家公司 CTO 的文章，他 6 年前开始创业，一开始他是**的工程师，几乎 100% 时间都在写代码；后来 2-10 个工程师的时候，40% 的时间花在招人上；11-50 个工程师的时候，自己若写代码就是给团队添麻烦；51-100个工程师时，60% 时间管人，40% 时间招人。
那到底技术管理要管什么呢？开头那个 CTO 最后的工作变成 60% 管人，40% 招人，招人来还是要管，好像最后技术管理就等于管人了。真是这样吗？
所有技术管理，或者管人，都是很抽象的说法，听着好像对极了，真做的好的屈指可数，很大程度上是因为很多人根本没搞清楚技术管理到底该管什么。诺达**为您提供重庆企业人员转管理者培训机构
课程大纲
Course outline-
模块一：
从技术专业到管理角色转换须知
·技术工作与管理的不同
·管理者三大管理方向和两条管理线
·成为管理者需要消除的误区
·管理的四大职能与管理操作
·管理的技能要求与改进方向
·时间管理的重要性与应用须知
·高中基层在决策与执行中的时间分配
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模块二：
管理智慧借鉴及其实战应用
·近代西方的管理智慧借鉴
·科学管理在当今管理实践的运用
·现代企业组织管理和行政组织理论
·了解当代的四种激励理论
·管理沟通及其实际应用
·什么是素质模型？
·什么是流程再造?
·管理者决策应把握的几个要点
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模块三：
实战中如何快速进入管理角色并持续改进
·部门管理的思路和先导性准备
·如何从流程和岗位入手管理？
·如何与上级相处?
·摆正位置--中层正、副职的工作配合
·下属对您的期望是什么?
·常用管理技巧的应用
技术转管理
Technical Management-
问题二
你害怕冲突吗？
有效的沟通技巧对于处理职场冲突助力良多，但这是似乎是管理者们能力最欠缺的领域。Robert Half Management Resources的一项研究发现，近三分之一的员工认为他们的上司需要在提升沟通技巧方面再加把劲儿。
职场中发生冲突是不可避免的。如果你正考虑未来在管理层谋求一个岗位，那么很重要的一点就是认识到，你必须定期处理职场冲突。高级副总裁表示，“管理者务必要有开放和诚实的沟通风格。这对分享公司愿景、提供建设性反馈、赢得信誉和信任来说是一项必备技能。一旦建立起牢固的关系，人们就会乐于分享自己的挫败感，而这种交流本身就可以避免冲突。”
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**肖凤德老师语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末，引导性很强，对我们的工作很有用。
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2，诺达**田淼老师的课堂让我在**快乐的氛围中感悟，条理清晰，我易懂！
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3，诺达**史振钧老师主讲的心理学课程非常好，让人印象深刻，受益匪浅。
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4，从理念到行动，薛旭亮老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中，真正做到学以致用。