广州技术岗转型管理岗培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-18
事必躬亲，会毁了团队也会毁了自己。
这恐怕是所有从技术转管理的人，都会犯的通病。我刚开始带团队的时候，核心代码都要自己写。然后看同事进度的时候总是嫌这个慢，那个不行的。看不下去了索性自己上手吭哧吭哧写好。弄得自己非常疲惫。
通常技术能力强的人，更有机会转型管理岗。所以在带团队的过程中，总是情不自禁的亲自动手完成别人应该做的事情。最终结果就是总会替代同事做他们自己本应该做的事情。
但这个行为对管理者来说，只会让管理者越来越疲惫。而对整个团队来说，更是温水煮青蛙，一步一步把团队带进深渊。管理者负担太多工作，导致团队长期无法成长。轻则导致管理者累崩。重则导致项目崩塌、团队分崩离析。诺达**为您提供广州技术岗转型管理岗培训
课程大纲
Course outline-
第 一章：
从技术专业到管理角色转换须知
·技术人员转化为管理人员的背景分析
·正确区分技术人才与做管理人才的差异
·管理人员的角色定位
·技术经理的作用及责任
·管理人员的类型分析
·【研讨分析】管理人员类型自检
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第二章：
技术经理的四项修炼之一目标设定与实施
·目标设定原则---SMART
·目标设定的八个步骤
·从工作目标到具体的实施计划转换技巧
·目标达成保障：计划的实施与跟进
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第三章：
技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力
·正视沟通及其重要性
·沟通的原则、心态与技巧
·沟通障碍的产生与防范
·冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
·什么是工作分派
·分派工作的原则、步骤、潜在问题
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第四章：
技术经理的四项修炼之三员工的培养能力
·培养部下的四种途径
·培养部下应有的态度
·员工表现不良的原因
·纠正部下不良行为的4个步骤
·如何做好教育训练-训练四步骤
·OJT训练的五项基本原则
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第五章：
技术经理的四项修炼之四领导与激励术
·什么是领导
·领导的基础
·如何发展领导者的个人魅力
·新型的工作关系探讨
·正激励与负激励
·人性化管理实施技巧
技术转管理
Technical Management-
问题四
你准备好在某些任务上放权了吗？
你可能已经习惯了完成被分配到的每一个项目和任务。事实上，你现在正在考虑进入管理层，这可能意味着你任务完成的还挺出色。但是，你准备好在某些任务上大胆放权、开始授权了吗？
大胆放权而不是自己包办一切，这个确实很难，但委托和授权是领导的标志。而“对工作动力的研究发现，授权给员工可以增加他们的内在动力，使其工作更具自主性和创造性，”当员工有了更多自由发挥的空间，他们完成任务的动力是发自内心的，而这会带来积极影响，绩效结果也会提高，他解释道。
客户评价
The customer evaluation-
1，一流的口才和实战经验，加上缜密的思维，听诺达**肖凤德老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
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2，老师的知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。
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4，内容很实用，肖凤德老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。