杭州团队体验式培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-01
任何成功者的背后或一个成功的企业都拥有一个卓越的团队在支持。
20多年前，当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。
建立卓越的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
这正是卓越团队的精髓：1+1>2的魅力！卓越团队为什么而盛行不衰?不是因为其完成任务的能力，而是其独特的创造结果的魅力，企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体！你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队？这必须由你自己决定！
卓越团队模式正日渐流行……你还在思考，别人已经在行动！
立刻加入打造执行型卓越团队中你会发现成功其实很简单！杭州团队体验式培训
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。 |
| 第 一讲：认识团队的价值 |
团队的7个特征 团队与群体的区别 团队的三种类型 对团队的误解 为什么会有坏团队－从“我”分析开始
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| 第二讲：团队的发展阶段 |
案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略 做一个游戏，思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略 团队发展的5个阶段分析与讨论 老化团队的发展问题
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| 第三讲：团队冲突 |
团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况，用不同的冲突处理方式 做一个测试：团队冲突方式测试
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| 第四讲：团队角色 |
做一个测试：了解自己的团队角色 团队角色分析 团队角色的启示 团队角色与组织角色的差异 组织角色与团队角色的互补 团队角色的认识
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| 第五讲：团队沟通 |
有效沟通的原则 导致沟通障碍的原因 积极聆听的技巧 有效表达的原则 有效的反馈
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| 第六讲：建设团队的途径 |
建设团队的阻力 建设团队的4种途径 高绩效团队的3个层次与建设
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
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企业客户评价
1，肖凤德老师的课具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。
2，刘涛老师讲课理论与实际结合，对于学员的领悟与帮助都很大。
3，冯进老师的市场营销课程非常精彩，整个课程都很活跃，希望能够再次听到张老师的课程。
4，简富临老师的执行力给我们企业员工带来了很好的竞争力，一个好的员工不只是要能执行力也要有沟通能力，而且也要有很好的服从能力。
5，虽然今天才认识您，可我真心的喜欢听您的课。。。这是一个伟大的职业，您为这个职业增添了一缕阳光。
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