成都团队拓展训练培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-06
企业的终极关键是“让员工共同努力，充分发挥员工的积极性，为企业创造业绩”。因此，在企业转型期，建立一支高效的团队，提高员工凝聚力和团队专业化水平尤为重要，怎么样？
《高绩效的团队建设》让您的团队成员重新审视自己的精神模式，探索生活和工作的意义，发现自己的真实自我，打开“变革之门”，重塑信任、责任、贡献和团队活力，使您的企业成为追求卓越的优秀团队！
世界上没有完美的个人，但必须有一个完美的团队?现代成功必然是一个团队的成功!怎么样？
本课程结合体验式学习理论，通过精心设计的活动和应用促进技能，引导学生从实践中学习，分享和讨论，帮助学生了解自己的行为，发现和反映，并将收获转移到实际工作中。诺达**团队管理培训为您提供成都团队拓展训练培训
| 团队建设培训收益： |
1、帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。 2、帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队，并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
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| 第 一讲：支持企业战略实现的高绩效团队 |
1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用 4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用 案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点 |
| 第二讲：高绩效团队的特点与评价机制 |
1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段 2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应） 3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用 4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理 5.团队内外冲突与例外管理 互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评
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| 第三讲：实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建 |
1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率 2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨 3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用 4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理 5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用
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| 第四讲：个体高效沟通的方法与技巧 |
1.人际沟通冲突问题分析与解决之道 2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题 3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用 4.与上级沟通的技巧与方法 5.与下级沟通评价的技巧与方法 6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序 互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
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企业客户评价
1，作为一个培训师是要有真正的魅力，才华而且不失幽默以及和学员之间的互动，能带领我们进入到你的思维中，方明老师你做到了。
2，现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智师生互动升华现场体验教学：**带动了我们的积极性，通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。
3，吴湘洪老师讲课稳重，详细，授课风格深得我们学员的喜欢。
4，老师的文笔很好，而且讲解的也非常棒，值得大家学习。
5，方明老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
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4个原则
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！