上海团队建设培训课程
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-08-07
随着企业的快速发展,组织体系、管理体系、授权体系和人员专业化要求发生了很大变化。因此,发展中的企业需要不断地设计和培养个体化的专业化团队,并通过职业经理人来适应这种变化。针对这些问题,诺达**讲师多年来一直依靠外资企业的优秀管理。将利用经验和多年的实际咨询经验来影响和指导高管/中层管理人员实现管理升级和专业技能掌握。一个方面是如何推动团队实现高绩效,实现有效的沟通和协作。主要包括:1、高绩效团队的特点及评价机制;2、如何构建“正式”的协同沟通平台,实现团队绩效运作;3、作为组织成员应掌握哪些职位以及人员沟通的技巧和方法。
通过本课程的分享和在学习过程中的现场实践,我们相信学生能够逐渐掌握他们应该了解的高绩效团队的特点和主要评价方法,另一方面,学习岗位协作和人员沟通的方法和技巧。诺达**团队管理培训为您提供上海团队建设培训课程
团队建设培训收益: |
1、了解高绩效团队的特征; 2、掌握团队建设的原则、程序和方法;
3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;
5、掌握有效提升团队执行力的技巧; 6、学习团队激励的技巧。
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第 一讲:支持企业战略实现的高绩效团队 |
1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用 4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用 案例分享:不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点 |
第二讲:高绩效团队的特点与评价机制 |
1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段 2.核心高绩效团队的核心素质特征(比马龙效应) 3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用 4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理 5.团队内外冲突与例外管理 互动研讨:企业如何实现团队运作与团队绩效测评
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第三讲:实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建 |
1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率 2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨 3.内部沟通协作平台操作方法实例一:——协作沟通指标设计与评估应用 4.内部沟通协作平台操作方法实例二:——部门例会管理与计划管理 5.内部沟通协作平台操作方法实例三:——信息管理与授权管理的应用
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第四讲:个体高效沟通的方法与技巧 |
1.人际沟通冲突问题分析与解决之道 2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题 3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用 4.与上级沟通的技巧与方法 5.与下级沟通评价的技巧与方法 6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序 互动研讨:岗位之间有效倾听游戏与回顾
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,方明老师你的才气你的学识让我真的打开眼界,真的让我没有话说。
2,史振钧的课程很有实战性,学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答,而且很收益。
3,吴湘洪老师的企业文化建设我听过好几次了,很好很实用。
4,通过了这个学习简富临老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
5,冯进教授的课程观点明确,定位清晰,对我们中层干部帮助较大。
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这个要看具体的地域了,你要是说全国范围的那很难说,你要先考虑这几点,缩小范围去找 1、一线城市哪些品牌培训企业也很多,但是收费高,你要看合不合.....
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考试资讯
自主性。一个团队是能够自我管理和前进的。如果你是一个公司的老板或者经理,在你外出的时候需要不停的看手机,查邮件,监督工作的进展情况。不是你有强迫症,就是你的这个团队还缺乏自主性,需要你的监督才能完成需要完成的工作。
思考性。一个团队是能够不停的审视自身的运转的,发现自身的问题,积极的寻找对策,从而提出流程修改的建议。
合作性。这一项就不作太多的解释了了。就是能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通。
在不同的阶段,PM(people manager)需要采用的管理风格和做法也是要有所区别的。但是也不是绝对的,要具体问题具体分析。