深圳企业中层干部培训班

职业化中提到的项目管理，管理干部需要掌握九大领域，但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。同时，这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的。那怎么分派这样企业的职业化培训呢？

博商管理创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。

博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学**学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。

中国名企总裁自己的实战商学院

博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

 一、管理者的角色认知
1.      管理人员的角色认知与职责
2.      管理者的素质要求和能力要求
3.      管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
4.      企业管理人员的责任与正向思考的态度
5.      组织的五个层级之间的互动要求
 
二、目标与执行
1.      科学管理的精神
2.      什么是目标
3.      目标的种类
4.      制定有效计划的步骤
5.      工作计划流程
6.      计划的实施与跟进
 
三、组织沟通技巧
1.      什么是沟通
2.      沟通的过程模式
3.      常见的12种沟通障碍及产生的原因
4.      沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）
 
四、管理者的有效激励与辅导
1.      改善员工行为
2.      掌握员工需求
3.      管理人员对激励的认知测试
4.      现代激励的三个基本理论
5.      员工激励技巧十二招
 
五、团队打造与团队领导力
1.      什么是真正的团队
2.      高绩效团队的特征
3.      哪些问题阻碍团队的执行力
4.      解决问题的思维模式

超过80%的导师具有十年以上企业管理经验，将丰富的管理实践与理论相结合，传递真正适合企业实践的知识，助力企业发展。90%以上的导师具有硕士以上学历和海外留学、工作背景。宽阔的视野和丰富的经验帮助企业解决各种问题。全部导师都是专业管理咨询顾问出身。涉及战略咨询、人力资源咨询、品牌定位咨询等各个领域。

高效的培训课程
以企业实际需求为出发点，既注重课程理论深度，更注重实践性，让每一门课程都能在企业日常运行中发挥作用。

专业的讲师团队
我们拥有一支背景多元、风格各异的导师团队，所有导师都具有专业和管理双重背景，擅长引导血案积极思考，将专业知识和实践经验传递给大家。

量身定制的解决方案
每次培训都根据企业自身需求专门定制，拒绝模式化培训。仁略专注服务细节，确保企业培训得到满意回报。