深圳企业管理培训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-10-21
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深圳博商中层管理团队培训
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中高层的职业化培训已经有大部分企业都做了,或者正在做。大多数的机构主要是**聘请外部老师讲课,来帮助训练中高层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多,对企业来说,选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套**基本的管理思路和管理方法,是总结国内外企业管理者的经验得出的一套方法。这是中高层培训的**步,是打造中高层团队的基石。那怎么选项一所好的中高层机构呢?
深圳博商简介
博商管理的发展历程
13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念,提升民企竞争优势,助推中国登上世界经济强国之巅。
博商管理的发展历程
博商能帮你做什么
创建更高效的企业和企业家的培育模式
§ 让管理变得简单
13年来,博商**民营企业成长规律的研究实践,让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把我人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得更加简单。
§ 让生命变得更加精彩
“英雄总是孤独的”,民营企业家们是强势的个人弱势的群体,企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩,在博商,每年100 场丰富的课外活动,多样的兴趣俱乐部,积极正向的同学校友,为您开启不一样的人生,发现更好的自己,博商,让生命变得更加精彩。
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素质训练
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中坚力量
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高管经营
从到卓越
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卓越员工计划
提升员工能力
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领导计划
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中层管理者的卓越领导力
培训对象】企业中层管理者
【课程背景】中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中企业中高层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。
任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的**负责。没有老板的支持,你就很难获得成功。
当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢,而是要以职业化的思维解读中高层的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助老板取得成功,在成就老板的过程中,更好地成就自我。
【课程收益】
1. 建立管理者全新知识结构,培养管理新思维;
2. 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义;
3. 掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力;
4. 培养中层干部的执行能力;
5. 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧;
6. 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;
7. 成为并具有个性魅力的管理者和领导者。
【课程大纲】
引入: 经营企业的本质?
管理和领导的区别是什么?
企业基业长青的根本在哪?
**章:找准位置——认清角色是关键
1、中层管理人员产生的背景
1.1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”
1.2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身”
1.3、上下级关系只有在组织中才存在
中高层管理者的必修课程
课程收益
培养学员的责任感、使命感,帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
课程特色
系统学习,全面提升中层干部的领导水平(执行力、领导力、沟通力)
中层经理核心管理技能(MTP)
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
中层经理核心管理技能(MTP)课程大纲:
一、管理者的角色认知
管理错位在中国企业普遍存在,即企业的高层在做中层管理者应该做的事情,企业中层在做企业基层应该做的事情,而企业的基层在干什么呢,企业基层在做高层应该做的事情,在夸夸其谈、高谈阔论企业应该这样那样的发展。管理错位带来的**直接的危害就是企业各级管理者每一天都很忙,但是没有效率。因此作为管理者,必须树立正确的工作价值观,即必须明确自己的工作重点什么,并由此成为自己工作努力的方向;必须明确自己的工作职责,掌握实现工作目标的狠心的管理技能。
二:时间管理
作为自我管理的一个重要的技能,职业经理人必须掌握时间管理的技巧,提高时间应用的效率。
**本模块的培训学习,能够达到的能力标准:
1、能够制定周计划和日计划
2、学会第二象限工作法
3、面对面沟通的时间管理的技巧
三:目标与计划管理
**本模块的培训学习,能够达到的能力标准:
1、能够按照SMART原则设定目标
2、熟练掌握目标设定的七个步骤
3、能够为下属制订工作目标
4、能够辅助下属制订工作计划
5、对工作进行跟踪
四:心态修炼
1、意识到积极心态的重要性并找到修炼积极心态方法
2、意识到坚韧心态的重要性并找到修炼坚韧心态方法
五:团队组建
1、认识团队,团队组成的几个核心部分;
2、创建团队文化;
3、制定团队规则;
4、选择团队组员;
六:团队管理
缺乏经验的团队管理者常常发现自己对团队付出了很多,但团队成员并不领情,尤其是有特长的团队成员常常非常有个性,对这部分员工不敢批评,非常听话的成员工作绩效又非常差,对这部分员工又不知道如何带,究竟用哪些方法来创建一支卓越的团队呢?
**本模块的培训学习,能够达到的能力标准:
1、如何选择团队成员;
2、如何培育团队成员;
3、如何使用团队成员;
4、如何挽留的团队成员;
课程面向群体
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基层员工
深圳博商培训课程
基层员工是企业发展的中坚力量,如何增强员工的团队意识、培养员工的超高执行力、让员工保持良好的工作心态、掌握有效的工作技能以提高工作效率是每个企业都必然面对的问题。
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人才管理课程 储备干部
深圳博商培训
从员工到管理者,需要完成的心态转换、对管理者角色的认知、对管理本质的认识、应该具备的沟通能力、如何处理跨部门协作、如何完成团队建设...
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管理技能提高课程 中高层管理者
深圳博商培训班
如何激发管理者的创新意识、如何成就管理者自身的卓越领导力、人力/销售/财务/项目等不同职能岗位的管理者应该分别具备怎样的素养和技能.该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开
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