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深圳博商管理科学研究院

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深圳企业管理流程培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-11-05

  • 深圳中层管理培训

    深圳博商中层管理团队培训

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深圳博商管理,专注于企业内部培训,为企业提供各类培训课程,汇集国内的实战型讲师,致力于将培训落地到实处,让企业在培训中切实获益。 领结商培坚持提供能力过硬的培训策划人、培训助理、服务顾问,为客户制定针对性强的课程,竭力为客户提供高质量的培训服务。

深圳博商简介

博商管理创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。

博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学**学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。

中国名企总裁自己的实战商学院

博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。


三大系统课程,众多选择

  • 深圳企业内训培训

    中坚力量

    — 为企业打造第二梯队人才 —

    帮助企业在短时间打造职业经理人,从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等,完成企业人才第二梯队建设,提升企业的整体运营与绩效。

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    高管经营

    — 助力企业从走向卓越 —

    从到卓越---高管经营实战班,从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面,系统升级企业高管的经营实战能力与领导力

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  • 深圳企业内训培训

    内训定制

    — 帮助企业解决现实实际问题 —

    定制化培训方案,专业咨询服务,以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系,促进管理者员工的持续技能提升!提高人才培养效率。

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《以始为终》• 目标管理

课程描述:

目标管理培训课程

课程背景:

做为一个管理人员,我们面对着各种各样的事情,对于一些重要的目标我们如何来进行有效的管理,是摆在我们面前的一个重要的问题。这些问题既包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已**重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些目标、策略执行到位,以及在执行过程中出现目标偏离预期时我们该如何。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将从目标、策略与执行问题的解决方面,**完整的案例和演练来了解如何达成目标,也就是如何做。

课程设计:

**章、目标管理概述

第二章、工作的分类管理

第三章、完成目标四步法

第四章、问题解决八步法

课程目标:

学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务;系统的学习当你面对一二项**重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理、问责机制、问题科学解析等方法,使你的这一二项**重要的目标做的象你当初想象的一样好。


中高层管理者的必修课程

深圳中高层管理者培训

课程收益

培养学员的责任感、使命感,帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域

课程特色

系统学习,全面提升中层干部的领导水平(执行力、领导力、沟通力)

中层经理核心管理技能(MTP)

1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能

《MTP-中层管理提升训练》

能力模块一、管理角色认知
一、认识自己,做成功的管理者
1.管理者的核心价值
2.管理者必备的八项基本技能
3.管理者八大积极心态建设
u 忠诚、敬业
u 积极、共赢
u 公正、谦逊
u 感恩、学习
二、作为下属的中层管理者
1.中层管理者在企业中的位置
2.中层管理者作为下属的四项职业准则
三、作为同事的中层管理者
1.跳出本位看问题
2.同事是自己的“内部客户”
3.共赢心态与全局观念的树立
四、作为上司的中层管理者
1.中层管理者如何领导下属
2.认识作为上司的三个角色:
管理者、领导者、教练
3.从业务员到中层管理者
4.作为上司的角色认识误区
能力模块二、高效管理沟通
一、沟通是**重要的管理活动
1.沟通是中层经理**基本的职业技能
2.消除障碍,主动沟通
3.组织沟通不畅的十大原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
(一)、怎样表达
(二)、如何倾听
(四)、组织沟通的八大原则
三、如何与上司沟通
1.与上司沟通的六大障碍
2.接受上司指示的五个要点
3.如何正确的向上司汇报工作
4.与上司沟通的八大规则
四、如何与同级沟通
1.为什么与同级管理层沟通很困难
2.同级沟通的三种方式
3.与同级沟通的八大规则

课程面向群体

  • 深圳中高层领导力培训

    基层员工

    深圳博商培训课程

    基层员工是企业发展的中坚力量,如何增强员工的团队意识、培养员工的超高执行力、让员工保持良好的工作心态、掌握有效的工作技能以提高工作效率是每个企业都必然面对的问题。

  • 深圳中高层领导力培训

    人才管理课程 储备干部

    深圳博商培训

    从员工到管理者,需要完成的心态转换、对管理者角色的认知、对管理本质的认识、应该具备的沟通能力、如何处理跨部门协作、如何完成团队建设...

  • 深圳中高层领导力培训

    管理技能提高课程 中高层管理者

    深圳博商培训班

    如何激发管理者的创新意识、如何成就管理者自身的卓越领导力、人力/销售/财务/项目等不同职能岗位的管理者应该分别具备怎样的素养和技能.该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开

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