深圳博商中层管理团队培训
小班授课,专业提供符合您的课程
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-07
博商是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识,能够为经理人奠定工作基础,但是结构化的知识不等同于能力, 经理人的培养同时应该根植于实际需求,具有高度的实用性,因此,将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”,将是成功企业的题中之义。
博商经理人实务课程一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的博商经理人。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业战略的具体执行者,中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中中层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间,位置越来越重要,面对多维的角色,只掌握公司内外的业务流程是远远不够的,所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。
本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从到卓越。
敬业是企业持续盈利的核心法宝,是员工走向成功的基石
中层管理者推动企业效益递增的按钮
掌握工作中激励和规范员工行为的技巧
高效执行力提升的方法
领悟“授人鱼不如授人渔”、授权“一手硬一手软”的管理真谛
当前企业中**缺失的是什么?
**讲 递增效益之中层心智模式修炼: 职业道德,责任在先
1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道:逃避与方法
4、中层责任胜于能力:100%投入、 超出标准、追求工作品质
第二讲 递增效益之角色修炼:在其位,谋其政 VS 在其位,创其价
1、组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)
2、管理新解:管与理的平衡
3、转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)
4、中层经理究竟做什么?(中层六项基本职责)
1)公司制度的维护者与文化的推动者
2)工作安排与业务带头人
3)下属心态的建设者
4)下属行为的协调者与监控者
5)下属技能的辅导者
6)项目推动的建议者)
第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一 管学力:学习力=竞争力。
学历不是水平,把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则”
锤炼二 管时效:结果导向,价值**大。
目标与计划;要事**、80/20原则;重要VS紧急
帮助企业在短时间打造职业经理人,从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等,完成企业人才第二梯队建设,提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班,从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面,系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案,专业咨询服务,以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系,促进管理者员工的持续技能提升!提高人才培养效率。
课程设计: | 典型工具收益: |
**章、管理与角色认知 第二章、工作时间整理术 第三章、目标管理四原则 第四章、团队驱动与发展 第五章、影响力与领导力 第六章、掌握人性的激励 |
1.时段规划法、四象限法、待办事项清单、日程表; 2.目标管理的四套经典表单; 3.获得影响力与领导力的七种权力,四种领导风格; 4.十种常用员工激励技巧; |
课 程 大 纲 管理者培训课程,管理能力提升培训 |
|
**章、管理与角色认知 |
|
在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、公司层级五大管理系统 五、管理者的角色功能 六、作为下属的管理者 1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底 视频案例解析:超越期望、关注细节、将服从进行到底 4、下属干部常犯的错误 5、下属干部的四项准则 七、作为同事的管理者 1、同事之间**常见的做法 2、同事就是我的内部客户 案例解析:服务是一种态度,也是一种技巧 八、作为上司的管理者 1、常见的角色误区 2、上司的角色回归 3、构建做为上司的影响力 案例解析:阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项 |
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。
今日已有25人申请,本月限额500名