西安产品经理速成班

产品构思与用户研究

首先要深入了解问题产生的原因和用户真实的需求，然后再思考什么样的方案能够解决需求，从几种方案中挑选最合适的。产品经理就是要运用逻辑分析能力，结合各种信息不断深入思考，找到用户真正的需求和规划设计**的解决方案。

除了来自用户的需求，公司其他同事以及老板也会提出各种需求。产品经理进行分析，把最后得到的需求汇集在一起，运用SWOT或四象限法等分析手段，结合产品的定位、所处生命周期、公司的资源供给情况等各种因素，将用户需求归类，重点关注重要且紧急的需求。

在一盏课堂，不仅仅收获了知识，更多的是收获了一帮上进的同学们和对我们专业又接地气儿的导师，一盏课堂更是大家的坚实后盾，让我们遇到更美好的自己。

我们班学生有一个共同目标，学习的路上能共同探讨一起进步，每个人都不再是一座孤岛，每一天都在靠近梦想更近一步。三个月学习结束了，今天开始提笔输出自己的学习感受和总结，文笔好不好不是最关键，重要的是今天开始培养一个新的习惯，在产品经理的路上多思考输出，希望能从坚持变为自然，从竭尽所能变为思路泉涌。

实现成本低：好的产品经理知道哪些规划点是真实有效的，哪些规划点只是花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在保证实际效用不变的前提下，优先选择低本钱的完成方案。而一般产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够区分哪些规划点是有效的，另一方面则是对技能完成的逻辑缺乏抽象了解，无法感知开发本钱。

产品经理这个岗位，本身就是因为公司有实际的需要，才创造出来的。在产品经理诞生之前，一个产品的生产分成好多个环节，像设计、研发、生产、市场、渠道、销售等。这种精细化分工，看起来效率很高，实际上各个环节信息断层，经常出现“产品生产出来，但用户不买单”的尴尬情况。所以，“产品经理”应运而生，产品经理这个角色，负责把各个环节串联起来，站在用户的视角上，去推动设计、研发、生产等部分，做出满足用户需求的产品。

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