西安产品经理学习课程

关于产品，其可以为一类群体解决某个问题，提供用户价值和商业价值。而产品经理的“天职”：发现问题 -> 提出问题的解决方案 -> 推动方案实现，就是为了就是促成产品的两类价值得以实现。产品经理根据所做产品不同，可分为C端产品经理、 B端产品经理、策略产品经理等，看到一个产品的成功上线需要很多角色的配合，其中产品经理是核心。

成熟的产品建议来源会慢慢增多，可能是高层的意见，可能是商场用户的反应，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个别需求，需求有人来进行一致的审核和取舍，也便是常说的对产品做减法，在初期只专注于产品的核心需求，产品经理便是负责这项作业的人，这项作业也是产品经理作业的重中之重，这项作业是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《商场需求文档（MRD)》。

产品经理最看重的，是表达能力。

产品经理的主要工作就是设计产品、协调团队。而且工作中会频繁地与别人沟通，说服别人按照自己的想法做事情。所以，表达、沟通能力对产品经理来说是不可缺少的。 另外，想做好产品经理，逻辑思维一定不能少。

这个也很好理解。思维缺少逻辑的人，不管做什么工作，都很难成功。产品设计工作里，会涉及到一些流程图、业务规则等内容。处理这些工作就会用到一些基础的逻辑思维能力。

产品经理这个岗位，本身就是因为公司有实际的需要，才创造出来的。在产品经理诞生之前，一个产品的生产分成好多个环节，像设计、研发、生产、市场、渠道、销售等。这种精细化分工，看起来效率很高，实际上各个环节信息断层，经常出现“产品生产出来，但用户不买单”的尴尬情况。所以，“产品经理”应运而生，产品经理这个角色，负责把各个环节串联起来，站在用户的视角上，去推动设计、研发、生产等部分，做出满足用户需求的产品。