西安产品经理培训课程哪家好

第1次课程：产品管理总体框架与精髓   产品与产品管理；产品管理模型；产品经理素质能力与培养

训练1：产品经理职责定义

第2次课程：产品战略与创新  产品战略层级；产品创新战略

训练2：产品创新画布基于OKR的产品业绩分解；训练3：产品线年度业绩指标分解

第3次课程：市场管理与产品规划   如何理解和细分产品市场

训练4：感知市场，$APPEALS雷达图市场需求挖掘与管理；训练5：感知客户，产品用户画像产品组合与产品路标规划；训练6：产品线组合分类

产品市场：主要是对外的信息传达——告知外界有关产品的信息。一般包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场作业一般不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项作业。当然，这种分工最大的缺点就是导致交流功率较低，并会削弱对外传达。

在某些公司，“产品经理”和“产品管理”被认为是近义词，会由一个人担任两者的责任。而在那些将产品经理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的作业责任，同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”办理的部分作业。

精简的文档：普通产品经理的文档排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗长，言语表达含糊，不说工程师需求听到的 “人话”。导致的结果是花费了大量时刻编撰文档后，交给出去仍是避免不了各式各样的口头交流与承认。好的产品经理的文档条目明晰，言语简练，看着就少了一半开发的压力。

高效的沟通：普通产品经理和工程师讲半响，也不能 get 到对方的 point，好的产品经理的特征之一就是往往别人只说到一半，就能把他剩余的意思以更明晰简练的言语表达出来，大大缩减了对话的时刻。能否做到这一点，实际上也是取决于对技能的理解及换位思考。

1、假如你是对产品经理职位感兴趣学生，花掉你换新手机的钱去参与一个靠谱的训练，你不吃亏。

2、假如你是作业多年的产品经理，发觉自己苍茫了，不如静下心来重温一下理论，花掉你几顿饭钱，也许你会发觉产品作业还有很大的提升空间，假如后边的作业是不是更有目标和方向了呢？

3、假如你对自己的所做的产品也开始苍茫了，人脉也不多的时候，参与一些知名的沙龙或者训练，认识认识职业大佬和同行，是不是也是一个不错的挑选呢？

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