杭州供应链优化培训

未来的竞争是供应链与供应链的竞争！打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程！ 企赢培训学院的供应链管理系列课程，着重从企业供应链的实际出发，结合的供应链管理知识体系，让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策，并据此建立对应的生产计划和物料控制体系；最终提升企业整体供应链的管理水平，为企业建立持久的竞争力。

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？

3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。

4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？

5.如何平衡按期交货与库存水平的关系？

第一模块：供应链管理运作

●供应链管理概述

●采购需求及规格

●寻源

●供应商评估

●采购谈判

●合同履约管理

●供应商绩效管理

●仓储运作管理

●运输管理

第二模块：供应链管理规划

●预测及需求计划

●供应计划

●精益与敏捷供应链

●库存管理

●生产运作管理

●交付

●物流网络规划

●供应链信息系统和技术

●供应链管理中的预算和成本管理

第三模块：供应链管理环境

●法律

●供应合同及合同管理

●供应链环境

●供应商关系管理

●财务管理

●风险管理

●供应链社会责任

●质量管理与控制

●项目管理

●第四模块：供应链管理战略与领导力

●领导与管理

●目标设定

●规划和构建供应链组织

●沟通与协调

●员工激励与人力资源管理

●组织重组的评估和控制

●全球供应链战略管理

●评估供应链管理部门的工作绩效

●建立内部控制并确保合规性

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1、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；

2、中型企业的准时交货率提高15%；

3、订单满足提前期缩短25～35%；

4、中型企业的增值生产率提高超过10%；

5、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；

6、型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；

7、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。