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北京中高层情商领导力课程哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-04-29

情商领导力培训咨询

随着社会的快速发展,以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫,转而追求精神自由、人际和谐的职场生态,这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式,即**调动员工情绪,激发员工情感的领导力,也就是情商领导力。

情商领导力是**调动员工情绪,激发员工情感的领导力。“智商得以录用,情商得以升职”,情商领导力修炼能**帮助您提升个人领导力,助您在众多领导者中脱颖而出,**实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想,基于MARCH稳步领导力提升理论,从道、法、术、器四个层次出发,完成由内而外的改变和修炼,从而实现情商领导力的全面提升和质变。课程核心来源于情商之父戈尔曼的《高情商领导力》,为华为中高层管理者必修课。

情商领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高层、中层管理者;HR从业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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情商领导力培训课程内容

**讲:【道】追根溯源,打开领导力之门

一、领导和领导力

1. 领导就是带领引导

2. 领导力的本质是影响力

二、左手管理,右手领导,平衡才是王道

1. 领导和管理都是实现目标的手段

2. 领导是“领导人心”,管理是“管理事务”

3. 领导行为只能用领导方式解决,管理行为只能用管理方式解决

小组讨论:区分领导行为和管理行为

4. 领导和管理两手都要抓

三、情商成就人生,铸就领导力之魂

1. 情商是领导力的核心

小组讨论:情商是否是说好话

2. 高情商“ARES模型”成就人生

1)自我意识及提升方法案例分享

2)自我管理及情绪驾驭诀窍

3)同理心是助您达成一致的法宝

4)人际关系让您相交满天下

3. 情商铸就领导力

4. 领导力的五个层次


第二讲:【法】综合提升,迈过情商领导力五道坎

一、MARCH领导力提升模型,打通情商领导力修炼

MARCH模型:实现领导力的稳步提升

1)Motivation动机

2)Ability能力

3)Role perception角色认知

4)Change改变

5)Habit习惯

实战解析:MARCH模型

案例分析:一个转岗管理者的蜕变

二、**迈过情商领导力修炼的五道坎

**道坎:动机是源泉,解决愿不愿的问题

1. 驱动成年人的三种社会动机

1)成就动机:不断改进和提升

2)亲和力动机:建立友好和谐关系

3)影响力动机:对别人产生施加影响

案例分析:社会化动机案例分析

2. 动机和岗位匹配产生质变

第二道坎:认知是前提,解决知不知的问题

1. 个人成长过程就是突破自我认知的过程

2. 三种方法帮您准确进行自我认知

3. 个人领导风格评测和MBTI评测

4. 领导者的角色认知

第三道坎:能力是基础,解决能不能的问题

1. 自我意识

1)自我意识能实际评估自我

2)自我意识的典型表现

管理者提升重点:情感的自我意识-准确的自我评估-自信

2. 自我管理

1)实现情绪的平衡

2)七秒消除愤怒小技巧

管理者修炼重点:自我控制-适应性-积极乐观

3. 同理心

1)同理心产生情感共鸣

2)同理心培养必须搁置自我情绪

3)同理心四层次速成术

互动练习:同理心练习

4. 人际关系

1)人际关系良好的人相交满天下

2)提升社交直觉激发人际关系改善

管理者提升重点:影响力-团队合作

第四道坎:改变是过程,解决干不干的问题

1. 改变是为了养成新习惯

2. 单点突破让改变水到渠成

第五道坎:习惯是目的,解决成不成的问题

1. 习惯是一种自发的反应

2. 习惯的行程是大脑思维组块化的过程

3. 习惯养成铁三角MSP

大脑改变+上升螺旋+科学规划


第三讲:【术】内在提升,修炼领导力内功

一、领导力的自我修炼

1. 镜像神经元的作用

2. 大脑的快系统和慢系统的影响

3. 领导力的境界和困境

1)打开思维-打开心灵-打开意志

2)批判之声-嘲讽之声-恐惧之声

3)我要你-我和你-我们

二、大脑通路改变,是领导力提升核心

1. 运动改变大脑

1)运动改变大脑的原理

2)运动对大脑改变的效用

2.正念是目前已知**简单**直接的方法

1)正念的本质是感受当下

2)正念改变大脑,从而形成**底层的驱动力

3)每天十分钟,体验正念


第四讲:【器】工具应用,修习情商领导力六大招式

一、领导力四环模型(个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围)

1. 领导风格决定了组织氛围,并对组织绩效有直接重要影响

2. 领导风格就像高手对决选择的招式,要应需而变,灵活运用

二、解读情商领导力六大招式

1. 指令型领导风格:“照我说的做”

1)指令型领导风格和行为表现

2)指令型领导风格哪些场景**有效

3)指令型领导风格的改善和提升

2. 领跑型领导风格:“跟我上”

1)领跑型领导风格和行为表现

2)领跑型风格哪些场景**有效

3)领跑型风格的改善和提升

3. 民主型领导风格:“您的想法是?”

1)民主型领导风格和行为表现

2)民主型领导风格哪些场景**有效

3)民主型领导风格的改善和提升

4. 亲和型领导风格:“员工优先”

1)亲和型领导风格和行为表现

2)亲和型领导风格哪些场景**有效

3)亲和型领导风格的改善和提升

5. 辅导型领导风格:“试试这个”

1)辅导型领导风格说明和行为表现

2)辅导型领导风格哪些场景**有效

3)辅导型领导风格的改善和提升

6.愿景型领导风格:“跟我来”

1)愿景型领导风格说明和行为表现

2)愿景型领导风格哪些场景**有效

3)愿景型领导风格的改善和提升

练习:六大招式总结和

三、个人领导风格评估

1. 个人领导风格测试评估

2. 领导风格应用要灵活,组合应用效果更佳

3. 个人领导风格改善研讨


第五讲:【习】模拟练习,体验情商领导力实战应用

一、实战沙盘,映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通,体验沟通重要性

2. 分组完成沙盘活动,体验团队智慧与合作

3. 沙盘活动评分,体验团队执行力

二、分组讨论分享,激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结,激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发,打开思路,拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺,开启情商领导力修炼之旅

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