企业如何提升领导力

国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。

作为网点的管理人员，他们的管理意识、思维、方法、能力等因素，直接影响着一个网点的进步和发展方向。因此各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长及负责人。对网点行长要求狼性更足，负责人不仅需要更好的自身业务技能，还要工作中锻造个人综合性精细化管理能力，知人善用、高度凝聚。从而达到员工管理更加人性化，网点管理更加高效化！

第 一 单元：管理与领导力

一、领导与管理的不同？

1.领导与管理的关系

2.管理者与领导者的区别？

二、领导力的内涵

1.领导是每个人的事

2.你是组织中**重要的领导者

3.领导是可以学会的

4.领导者与众不同

●首先要领导你自己

●领导力感召着我们去追求更高的目标

●谦卑是骄傲的良药

●领导机会就在眼前

●生活中获得成功的秘诀

第二单元：领导者要做——追随者所期望的

一、领导机会无处不在

二、卓越领导的五种习惯行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励人心

三、领导的十个使命

●明确自己的理念，找到自己的声音

●使行动与共同的理念保持一致

●展望未来，想象令人激动的各种可能

●诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

●**追求变化，成长，发展，革新的道路来猎训寻机会

●进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误种学习

●**强调 共同目标和建立信任来促进合作

●**分享权利与自主权来增强他人的实力

●**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

●**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

四、信誉是领导力的基石

●真诚

●有前瞻性

●有激情

●有能力

第三单元：第 一 项修炼●以身作则明确理念

一.明确理念

●找到你的声音

●形成共同的理念

●反馈与行动：明确理念

●为他人树立榜样

二.把共同的理念具体化

●教人实践理念

反馈与行动：树立榜样

第四单元：第二项修炼●共启愿景规划未来

一.描绘个人愿景规划

●想象各种可能的情况

●找到共同的目标

●找到他人认为有意义的事

●在飞速变化的年代保持前瞻性

案例分析——个人养老规划

二.描绘与构建组织愿景

●组织愿景：组织将来要发展成为什么样？

●组织愿景的定位与来源

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

案例分析：实战模拟●构建本公司新愿景

三.感召他人

●诉诸共同的理想

●激活愿景

●积极的进行沟通

●表达你的情感

●发表发自内心的讲话

反思与行动：感召他人

第五单元  第三项修炼●挑战现状变革创新

一、猎寻机会——把握创新

二、加入探索发现之旅——培养洞察力

●把握主动动

●激发他人的主动

●**分派工作进行领导

三、赋予挑战以意义——行动变革

●有的放矢

●意义来自内心

●革新与创造

三、搜求新奇的想法——不断创新

五、试验和冒险——全面营造学习气氛

●将变革视为挑战

●从错误中学习

●提高心理承受能

第六单元：第四项修炼使众人行发展团队培养人才

一.    高绩效团队的关键要素

●建立共同愿景

●凝聚力与共识的形成

●团队的使命与挑战

●目标的设定与承诺

●专长特色与分工

●团队规范

●有效沟通与协调

二、促进团队团结合作

●团结协作能够改善经营业绩

●营造一种相互信任的环境

●相信别人能够获得成功

●开放地接受外界的影响

●倾听、倾听、再倾听

●促使积极的相互依赖

●确立合作性的目标与任务

●提倡互惠互利的行为准则

●奖赏通力合作行为

三.  培养人才——让他人发展壮大

●强化自我决策机制

●增强个人责任感

●发展能力，增强自信

●实施基于教练技术的人才辅导技巧

●领导就是教练

●开展辅导对话

●培养下属人才

第七单元：激励人心明确目标认可贡献

一、承认他人的贡献

●制定清晰的目标标准

●发展策略目标

●发展与评选关键绩效指标

●建构KPI的因果关系

●强化激励反馈

●承认他们的贡献

二、价值实现和胜庆祝利

●表彰和庆祝业绩优秀者