杭州组织领导力培训

你曾学习了众多领导技能，但却发现这些技能并不见效？团队的业绩时起时落，难以突破？为什么你个人或整个团队总是无法达到公司的要求？这些困惑一直围绕着直接领导者。

现场，我向你介绍一门独特的课程，与其他课程有所不同。这门课程不仅注重传授沟通、授权和激励等领导技能，并且强调执行力、责任感和团队精神等意志层面的领导力。它不仅仅帮助你提升个人领导力，更能实现从管理到真正的领导的跨越。

这门课程能让你成为一个优秀的领导者，引领团队获得持久的成功！别再问为什么之前的技能和培训都没有见效，现在是时候迈出成功的**步了！让我们一同开启领导力新时代吧！

第 一 讲：管理梯队

1、从管理自己到管理企业的五层阶梯

2、实现管理阶梯跨越的关键能力

3、实现管理阶梯跨越的三个方面：管理理念、领导技能、时间管理

第二讲：从管理到领导

1、测评：你是管理者还是领导者

2、管理和领导的案例

3、管理的12345与领导力的12345

4、管理与领导力的区别

第三讲：领导力的定义

1、什么叫领导力

2、领导力的一个中心两个基本点

3、领导力与执行力的区别

4、领导力**重要的六句话

第四讲：个人领导力

1、领导和领导力的关系

2、主动承担责任：承担责任和解决问题

3、动员团队：密切联系群众、讲故事、当老师

4、发现解决问题：沉思、在失败中学习、反思

5、变革自己：认识自己、成为自己

6、管理游戏：挑战目标

7、互动游戏：管理沟通

第五讲：情景领导力

1、案例分析：如何解决猪上树的问题

2、诊断：评估他人的发展阶段和需求

3、员工发展的四个阶段：D1、D2、D3、D4

4、灵活性：*地运用多种领导形态的能力

5、四种领导风格：S1、S2、S3、S4

6、诊建立伙伴关系：与部属就他们所需要的领导形态达成共识

7、现场演练

第六讲：卓越领导者的五种行为习惯和十大承诺

1、践行五种行为习惯作用

2、以身作则

1）测评

2）以身作则要点1：明确自己的价值观

3）以身作则要点2：共同心声，与团队成员分享讨论

4）以身作则要点3：树立榜样，付诸行动

5）以身作则演练

3、共启愿景

1）测评

2）共启愿景要点1：永愿景展望未来，想象激动人心的各种可成

3）共启愿景要点2：创造共同愿景，用愿景感召人心

4）案例：写出部门的愿景、使命、核心价值观

4、挑战现状

1）测评

2）挑战现状要点1：**掌握主动和从外部获取创新方法来获取改进的机会

3）挑战现状要点2：不断赢取小小成功，实践中学习

4）我们组织的现状、我得现状

5）案例：挑战现状方案书

5、使众人行

1）测评

2）沟通视窗

3）使众人行要点1：营造信任氛围，增进相互关系，促进协作发展

4）使众人行要点2：赋能他人，开发能力与主人翁意识

6、激励人心

1）测评

2）激励人心要点1：**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

3）激励人心要点2：创造集体主义精神，庆祝价值的实现和胜利

4）死亡爬行视频