深圳总裁研修培训学校如何

全球经济结构的调整，中国发展模式的转变以及公司治理结构的优化使公司面临严峻挑战和前所未有的机遇。如何提高企业的核心竞争力？如何突破“官方标准”的职业发展通道？如何建立基于职位+能力的管理体系？如何解决上级部门之间的沟通协调问题，了解中国实体经济的发展状况和面临的风险，如何培养一支优秀的管理者队伍！高景亚太与知名教授学者联手，从经济结构，组织管理模式，战略，人才，流程等方面的调整趋势入手，突破管理瓶颈，推动企业实现跨越式发展发展。以上内容由深圳总裁研修班小编为您整理发布“深圳总裁研修培训学校如何”资料信息，希望对您了解相关的课程有所帮助。

标杆EMBA总裁班：

课程内容：项目引用国际先进教学体系，每次上课分为基础课教学部分和专业课教学部分。 基础课：明道修已 百年学府 大师开悟 正本清源 <基础课>以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景，从思维方法入手，立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华；树立企业家经世致用的领军风范，系统提升企业家的人文素养和管理能力。 以标杆房企的实操高管为师资背景，围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。

标杆金融EMBA总裁班

课程简介：北京大学房地产研究课题组经过多年的理论和实践探索，总结形成了未来社会“房地产决策者能力模型”这个较为成熟的理论。房地产在当前环境下，其决策层应当具备以下三项基本的能力，才能适应未来的发展。以西方管理学理论与方法为基础，结合中国企业特点，聘请国际国内**领导力专家与标杆房企核心高管授课，系统塑造领导者的自我认知与领导力，为地产行业输出更多优秀的管理者。从前沿的案例解析，实用的操作分享，学习系统的房地产开发投融资运作理念、流程、方法及经验，帮助学员拓宽地产金融视野，系统学习地产金融技能！

标杆项目总精英训战营

课程简介：“基于能力”的营销总监培养是北京大学房地产研究课题组在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上，形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的培训模式，卓越营销总要全面、客观的认识、了解整个行业的格局，并能在错综复杂、瞬息万变的市场中发现和把握市场的基本规律以及行业发展趋势，要具备战略理解能力与阅读老板的能力，对公司的业绩目标直接负责，带领团队为战略目标实现保驾护航。

【课程大纲】

章节1：管理与领导

1.有效经理人在未来扮演的新角色

2.有效管理者的职能

3.成功和有效性对领导者的影响

4.视频：领导者的素质

5.影响力的五个基础

6.领导者的定义

7.传统管理者与现代领导者之间的区别

章节2：领导理论的发展趋势

1.人们的变革-人们的观念和价值观

2.领导者需求的变化

3.领导理论和实践发展的重要阶段

4.领导特质

5.两种不同的影响行为

6.黑管理网格理论

7.情景领导力的三项技巧

8.确定任务-领导的起点

9.如何在目标中划分角色-任务-行为

案例研究：如何细分工作

测试：领导风格评估

创建一站式培训环境

在培训期间，要求学员遵守学校和单位的双重管理，住在宿舍，在食堂吃饭，在校园里散步以及在教室里学习，以营造安全愉快的校园学习氛围。

加强全过程的监督管理

成立班级委员会，组团，严格遵守课堂纪律和课堂纪律，安排上课前背诵古经，并齐声演唱爱国歌曲，展现学生的积极精神。

优化培训和评估方法

采用互动式教学经验，学生们分组讨论，以激发积极思考和问题意识。在培训结束之前，将对受训者进行办公室工作的一般知识测试，并将测试结果反馈给他们。将整合培训期间学员的整体表现，并在每个小组的推荐下选拔优秀学员。

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