企业年度经营计划方案培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-09-13
没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！怎么才能做好企业年度计划？本课程可以帮到您！
没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！怎么才能做好企业年度计划？本课程可以帮到您！
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
第二讲 年度计划从战略开始
一、愿景→战略→年度经营计划
二、什么是战略
三、成功战略之三靠
四、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧
第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
3、如何设定市场结构、产品构成计划
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
第四讲 年度经营计划的执行与控制
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法
年度经营计划线上培训课程
-
向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式：线上录播
培训对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通 过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式：线上录播
培训对象：企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标：1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...