深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-21
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的目标是利润最大化,但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现
课程是基于两位硕士研究开发的全球影响力领导力课程之一。这两位大师认为,领导力是一套技能,就像唱歌一样,每个人都能唱,但只有通过严格、科学和持续的练习,一个人才能成为一流的歌手。Linyue®领导力培训课程集评估、工作坊、辅导于一体,注重对领导者五种行为的反思、分享、实践和改进,以提高领导力,赢得团队成员的信任和追随,实现组织中的卓越。在过去的20年里,它得到了许多财富500强公司和优秀组织的好评。
是否演讲的内容总是缺乏深度吗?
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针对上述问题,本课程以受众为核心,注重思维逻辑和表达结构。在此基础上,全面提高业务报告和演讲的现场表现、视觉传达能力、互动传播策略、专业人员和管理人员自我培训的方法和工具。
第一单元:优秀团队建设的基石—企业文化
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
4. 案例研讨:价值观训练-新诺亚方舟
5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
第二单元:高绩效团队建设步骤与合作
1. 什么是团队?团队,群体,团体的差异
2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件
4. 团队建设的九大步骤与要点
5. 建设团队的四个关键环节
6. 团队绩效不良的原因分析
7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应
8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
10. 团队合作中可能遇到的问题分解
第三单元:团队角色诊断---挑选团队精英
1. 团队成员角色测试
2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3. 案例分析:团队中领导的任务与职责素养
4. 案例分析:团队中的执行者的任务
5. 不同特点的团队成员的优点与弱点
6. 团队结构化能力的打造
第四单元:团队当中问题员工的管理
1. 何谓问题员工
2. 问题员工对于管理工作的危害
3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析
4. 实战研讨:问题员工的管理
5. 8种问题员工的管理方法—学员分享
6. 问题员工管理的实用方法—讲解
第五单元:团队管理中的沟通与协作
1. 为什么会出现沟而不通?沟壑?勾心斗角?
2. 沟通在组织与人际交往当中的使用
3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
4. 跨部门沟通的步骤与关键
5. 如何通过沟通处理部门间的冲突
6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用
7. 风格诊断:不同风格类型人的不同沟通策略
8. 情景演练:你是公司部门经理,如何处理这个事件?
第六单元:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 团队发展的层次与阶段
2. 团队各阶段的特点与风格
3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5. 团队发展阶段一:实战案例训练1-感觉差异
6. 团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境
7. 团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
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国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;理论基础完全建立在日积月累的丰富经验和来自现实企业案例中真实存在的问题分析;
在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的,使用教学工具以及管理方法,管理计划,能在日常工作中简单运用这些丰富知识进行基础的工作,从而提高工作效率和业绩提高,增强工作效率;
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