深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-24
导语概要
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的核心问题是什么:如何建立高效的管理渠道!企业作为一个整体,一个团队,很多管理工作是交叉进行的,有时为了加快促进企
企业管理的核心问题是什么:如何建立高效的管理渠道!企业作为一个整体,一个团队,很多管理工作是交叉进行的,有时为了加快促进企业综合实力的企业,企业必须加快路由管理转换,有必要建立一个为所有级别的评价标准体系,有责任问题管理渠道,将管理工作建立在解决这个问题,改变上传前一层的一个问题。你们许多人可能认为发现和解决问题是业务经理的职责，不是吗?但众所周知，企业作为一个整体，管理作为它的大脑是关注整个身体，特别是在小问题。因此，如何选择和提高自己的文化水平成为企业发展的重要课题。
深圳企业管理培训课程介绍
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高成效目标管理与计划落实
课程详情
企业中每个管理者和员工的子目标是企业整体目标的要求，是员工对企业整体目标的贡献。只有每一个目标都实现了，企业的整体目标才有望实现，而子目标是各级领导考核下属的主要依据。目标管理是基于相信人们的热情和能力,企业各级领导下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去做,但是在激励理论的基础上,指导员工的工作目标,独立的自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理的特点是激发员工的生产潜力，提高员工的工作效率，促进企业整体目标的实现。
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高品质沟通技巧与冲突管理
课程详情
企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅造成的!高效顺畅的沟通有利于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间延迟和信息错误，在一定程度上提高工作效率。鉴于此处，博商管理将提供各种技能和指导方针从理论和实践有效的沟通，帮助你提高你的沟通能力和沟通效果，改善人际关系，以便更有效地解决问题和解决冲突，更好的做企业内部的沟通和协调工作
深圳管理教学课程内容
第一单元：优秀团队建设的基石—企业文化
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
4. 案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟
5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
第二单元：高绩效团队建设步骤与合作
1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件
4. 团队建设的九大步骤与要点
5. 建设团队的四个关键环节
6. 团队绩效不良的原因分析
7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应
8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
10. 团队合作中可能遇到的问题分解
第三单元：团队角色诊断---挑选团队精英
1. 团队成员角色测试
2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3. 案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4. 案例分析：团队中的执行者的任务
5. 不同特点的团队成员的优点与弱点
6. 团队结构化能力的打造
第四单元：团队当中问题员工的管理
1. 何谓问题员工
2. 问题员工对于管理工作的危害
3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析
4. 实战研讨：问题员工的管理
5. 8种问题员工的管理方法—学员分享
6. 问题员工管理的实用方法—讲解
第五单元：团队管理中的沟通与协作
1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？
2. 沟通在组织与人际交往当中的使用
3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
4. 跨部门沟通的步骤与关键
5. 如何通过沟通处理部门间的冲突
6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用
7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略
8. 情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？
第六单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 团队发展的层次与阶段
2. 团队各阶段的特点与风格
3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5. 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
6. 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
7. 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
实战**授课
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
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唐光照
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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刘沙
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
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贾虎
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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刘大海
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
深圳企业管理培训三个课程重心
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时间管理
时间管理就是自我管理，时间追求的就是效率，提高效率就是对时间的控制和自我的管理，在课程中将接触几项关于时间管理的原则以及工作中常用到的办法和工具。
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高效沟通
高效沟通的价值在于沟通是管理达成的重要方式，横向是跨部门之间的联系，纵向是倾听、对上级、对下级、对平级的渠道，掌握正确的人际、组织、对外的几种沟通方式很重要。
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目标管理
目标管理的结果就是以企业效率为目标导向，人为中心，成果是标准，通过分解大目标和小目标，来安排任务流程分析，控制过程来调节资源分配和人员调度，是对任务流程的控制。
深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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