深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询深圳企业管理培训网上课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-24
导语概要
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的目标是利润最大化，但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现
企业管理的目标是利润最大化，但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现，它们是实现利润最大化的一个环节。这些环节所要做的就是将其直接目标作为实现利润最大化的最终目标的手段。只有在各个环节的最终目标的指导下，其直接目标的**完成，才能保证最终目标的实现。实现这一过程的途径是企业管理。在深圳博商管理，我们将对企业管理者如何在工作中实现这一过程有更深入的了解。
深圳企业实效管理课程详情
【授课模式】
以解决问题为导向，提供多维度教学，包括课堂项目教学、角色扮演、实践技能训练、课后分享与辅导等
【辅导方式】
管理专家+咨询团队+导师制。
【师资配备】
实战专家教师。
【课程内容】
六大模块的功能课程全面提升了企业管理者的实践技能有待提高。
【收获成果】
原则+工具+方法+管理策略+问题解决手册+改造经验。
【课程目标】
1. 通过对管理知识和技能的系统学习，将相关管理人才运用到日常管理工作中，提高企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人和企业共同受益。
2. 统一企业管理者的管理理念和企业管理(理解组织文化的内涵，明确管理职责，树立正确的态度，认识使命的意义，敢于面对挑战，设定管理标杆，培养问题意识)
3.全面提高企业管理者的管理技能(对下属绩效的评价和指导、发现问题和解决问题的能力、对下属的培训和指导能力、组织协调工作的能力、领导和激励下属的能力、创新能力)。
深圳企业管理培训课程模块
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模块一认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
领导力和管理之间有什么区别?
管理行为与领导行为特征的比较
管理行为风格和领导行为风格
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模块二角色定位
从图形化的角度看管理者角色特征
对管理者角色状况调查的案例分析
案例研究:部门主管的职业生涯
分析管理人员角色要求和个性特征
分析管理者个性特征的工具与练习
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模块三目标管理
如何设定有效的目标
目标设定原则
如何设定适当的工作目标
目标管理的主要内容
建立系统的目标管理框架
实战**授课
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
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唐光照
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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刘沙
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
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贾虎
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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刘大海
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
深圳企业管理课程教学亮点
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课程实操
围绕成长型企业创始团队的诸多管理问题：将管理思维、组织原则、管理工具、管理方法植入到实际管理场景中去；即使在工作上和日常生活中学员也能随时用到。
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现场练习
课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效；课程教学内容短而精练，随用随学。
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演练教材
配备演练教材：带着实际问题来，带着行动方案走。教学效果实在明显，现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案。
深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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