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开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

课程大纲

第 一单元:时间管理概述

1、 时间管理的必要性:无法忽略,却又不得不面对。

讨论:健康、财富与时间哪个更重要?

2、 时间管理的内涵

什么是时间管理?包括哪些内容?时间管理的本质是“自我管理”。

3、 时间管理的三大观念

时间观念:1小时与3年的关系;

效率观念:速度能使石头漂起来;

效能观念:始终不偏离终极目标和结果,与人生奋斗方向相吻合;

故事:龟兔赛跑;

第二单元:时间管理的四个发展历程

1、 **代:时间增加和备忘录

2、 第二代:工作计划和时间表

3、 第三代:排列优先顺序以追求效率

4、 第四代:以重要性为导向,价值导向,目标导向,结果导向。

5、 互动:你有多少资本?

第三单元:时间的杀手:时间损失分析

1、耗时因素分析

2、有形和无形的浪费

3、良好的时间安排

第四单元:提高个人成效的方法

1、效能管理法

2、艾维李的效率法(10分钟6件事)

3、一周时间运筹法:案例:柳比歇夫的时间统计法。

4、办公室的5S

5、计划的杠杆原理

6、时间管理法则

7、管理邮件—不受制于它

8、管理电话—不随意接打

9、减少干扰—不随叫随到

10、管理会议—不再文山会海

第五单元:为什么要进行目标管理?

1、真人真事:查德威克的失败

2、目标管理测试

3、哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查

第六单元:怎样进行目标管理?

1、 目标管理的概念

2、 注重系统方法

3、 目标管理的特点:强调目标的激励作用、强调结果、强调团队合作、强调员工参与

第七单元:目标管理三步骤

步骤一:设定目标和制订计划

1、什么是目标?

2、组织目标的特点

3、设定目标的七大步骤

4、设定目标的SMART原则

步骤二: 跟进和追踪目标完成进展情况

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法:收集信息、检查

3、确定影响进度的因素分析

4、克服下属的抵触

步骤三: 对工作绩效的正式评估和反馈

一、实施绩效评估

二、绩效面谈

1、绩效反馈面谈的准备

2、绩效反馈面谈的过程

3、评估面谈结果

三、如何进行个人目标管理?

1、什么是个人目标?

2、人们为什么不设定目标?

3、个人目标的重要性

实操演练:个人战略目标

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