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房地产项目计划与运营管理培训课

¥3980元

班制:周末班

诺达名师
上课(咨询)地址:深圳南山科兴科学园B1-402
课程介绍

房地产项目计划与运营管理培训课

课程背景

世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!

房地产项目计划与运营管理培训课

项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到:

产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;

项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;

制造周期长,反应速度慢;

交货不准时,客户投诉多

……

专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……


课程大纲

第 一部分:项目管理基础

项目管理的起源及其发展

项目管理的概念及定义

项目管理的重要性分析

制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系

从制造业面临的困境看项目管理

**项目责任制改善制造业内部管理

制造业项目管理的动因及目标

传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控……

产品开发过程中实施项目管理的优势分析

矩阵式项目组织架构设计要点

弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系

项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力

如何做好项目的组织策划

项目组织策划内容及项目计划书编制要点

如何合理进行工作分解及时间估算

项目进度表的制定及跟进方法

项目资源计划、费用估算及成本控制

开发项目的风险管理:失败、中止、延期、品质等风险控制

规避与防范风险的方法与步骤

开发项目团队的管理要点

打破部门壁垒的**步:组建跨部门职能项目管理团队

开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀

如何做好跨部门之间的沟通与协调

提高项目经理项目团队管理能力的方法

项目经理如何提高自己在团队中的影响力

项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理

项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法

项目经理的沟通协调能力要求

通向成功沟通的6项基本要素

产品开发过程中的日常工作沟通方法

如何有效的组织项目会议:会议沟通

项目经理制胜的人际交往原则

第三部分:项目开发过程管理

产品开发项目管理的四个阶段

产品研发过程中的三个关键决策点

项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响

设计确认的条件及方法(DVT)

为什么新产品量产问题一大堆?制造难,品质差!

项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表

现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)

项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单

产品设计标准化组织及设计标准化

设计标准化与品质和成本的关系

产品标准化设计的三大方法

研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

研发过程中的工程变更管理(ECO)

第四部分:项目量产阶段管理

项目经理必须关注的运营指标

如何**对运营指标管理确保项目利润

各职能部门与运营绩效指标的关系

计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法

制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法

项目生产效率定义及改善技巧

客户满意及客户投诉处理

工程变更处理流程及风险控制方法

与客户的技术交流及沟通技巧

会客的准备及与会的注意事项

世界500强企业项目经理客户会议主持程序

项目收尾阶段的管理

项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

项目收尾阶段资源管理及再分配

项目合同风险防范与控制

项目寿命周期到期风险管理(EOL)

Q&A学员提问与问题解答


讲师介绍

罗忠源老师

教育及资格认证:

国内国内著名大学机械工程学士; 工商管理硕士(MBA)。

讲师经历及专长:

罗老师拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲**大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

培训客户及培训风格:

于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为咨询人。


课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073  微信:yezi20150820 叶老师


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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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