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王牌销售团队培训

1980.00元

市场价:¥1980.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

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模块一:公司营销团队建设普遍存在的问题

**节:公司领导力存在的深层次问题

第二节:公司执行力存在的深层次问题分析

第三节:当今中国企业经营管理面临的困境

第四节:公司化发展面临的内部问题

第五节:营销管理发展的两条出路!

第六节:营销观念与思路十大创新

案例讲解分析

模块二:卓越领导力管理精髓领悟

**节:领导力解读与潜能开发

第二节:领导力发展的六个阶段

第三节:领导力的五种能力解读

第四节:领导力和执行力的关系

案例讲解:西游记团队分析

模块三:高效执行力技能提升

**节:执行力解读

第二节:企业危机与执行力缺乏

第三节:缺乏执行力的七种原因

第四节:执行力的八大核心要素

第五节:有效执行力的七个步骤

第六节:狼之团队执行精神

1、公司狼性销售团队目标“执行化”训练

2、公司狼性销售团队制度“标准化”训练

3、公司狼性销售团队行为“责任化”训练

4、公司狼性销售团队管理“激励化”训练

案例讲解:

模块四:营销职业规划“认知”训练

**节、我为什么要选择销售职业?

第二节、成为销售专家必须具备哪些狼性特征?

第三节、公司狼性销售团队动力源泉挖掘?

第四节、公司引进狼性销售迫切性?

模块五:团队建设能力提升

**节:打造团队(组建团队)

团队招人、育人、用人、留人的方法

案例:水浒,王伦和宋江人物分析和讲解。

第二节:如何塑造团队建设体系

共同愿景、文化认同形成阶段

第三节:团队成员角色互补认知:

案例:雁群领导、互助

第四节:企业团队精神打造

团队精神培养方法;案例:红军精神:(延安精神,长征精神,吃苦精神,献身精神,制度“三大纪律,八项注意”信仰坚定,军纪严明。

第五节:优秀团队主管应具备的八种能力

第六节:领导者威信打造

第七节:营销目标管理与计划技能提升

模块六:狼性团队成员激励与控制技能提升

**节:分析员工士气低落的原因

第二节:激励下属的有效方法

第三节:问题员工的激励

第四节:防止员工老化的方法

案例:上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

模块七:狼性团队培育与教练

**节:教练辅导技能提升

第二节:主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节:辅导下属的必要性

教练的途径:个别辅导、电话辅导、集体辅导;

......


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