如何用股权规避企业风险?

编辑:小丸子 更新时间:2018年04月08日
如何用股权规避企业风险?
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对于大多数企业来说,企业发展、扩张需要资金时,通常可以考虑的融资渠道包括投资人、合伙人、内部员工、银行甚至高利贷,但是这几种渠道融来的资金,风险是不一样的。

用投资人、合伙人的钱或者让员工入股用员工的钱,如果企业是在正常经营的情况下亏损甚至死掉,他们作为股东会一起承担风险。

用银行的钱,门槛比较高,会有很多限制,比如抵押、股东承担无限责任等,所以当企业不能偿还借款时,银行会拍卖抵押物或者追溯到老板的个人财产。

用高利贷的钱,没有门槛,但是会面临更大的风险,一旦你还不起,他们可能会让你丢了性命。

也就是说,用股东的钱基本上是零风险,而用高利贷的钱却有可能丢掉性命,所以要尽可能多用股东的钱,少用银行的钱,宁愿企业死掉也不要用高利贷的钱,因为企业死了还可以从头再来,人没了就什么都没了。所以融资要找对渠道用对钱,才能远离风险。

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股权激励是存在风险的。 说一个案例,某企业引进了一位职业经理人,根据谈判,经理人拿出80万现金获得了几位大股东向其授予的15%的股份。 但是,开始工作之后才发现现有股东与该经理人的经营思路和管理风格存在一定差异;经过将近两年的磨合以后,虽然配合逐渐成熟,但显然两者仍存在诸多问题,企业发展也并未取得预期业绩;在此情况下,经理人选择退出,并与股东就退出价格问题进行了谈判,企业支付了较进入成本更高的赎回成本,而且对企业经营也产生了一定影响。 通过这个案例,可以发现,股权激励必须谨慎操作,切勿伤人伤己。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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1. 介绍名字 - ¿Cómo te llamas? - Me llamo ... - 你叫什么名字? - 我叫…… 询问对方名字还可以用哪些表达? - ¿Cuál es tu nombre? /¿Cuál es su nombre? - Mi nombre es ... /Soy ... - 请问你(您)的名字是? - 我的名字是…… 2. 介绍家乡 - ¿De dónde eres? - Soy de China. - 你来自哪里? - 我来自中国。 3. 介绍职业 - ¿A qué se dedica? /¿a qué se dedica usted? - Me dedico a la enseñanza. - 你(您)是做什么的? - 我是老师。 - ¿Trabajas o estudias? - Soy estudiante. Estudio en la Universidad de ... / Trabajo en la empresa .... - 你现在是在工作还是学习? - 我是学生。我在……大学上学。/ 我在……公司上班。 4. 介绍兴趣爱好 - ¿Cuál es tu afición? - Tengo mucha afición a la música. /Mi afición es coleccionar sellos.

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使用提问来了解客户想要什么是一种有效的方法,以下是几个建议: 1. 开放性问题:使用开放性问题来引导客户进行详细的回答,以便获得更多信息。例如,“您对我们的产品有哪些期望和需求?”或者“您在选择供应商时最看重的是什么?” 2. 探索性问题:通过探索性问题深入了解客户的动机和背后的原因。例如,“为什么您对这个功能感兴趣?”或者“您希望通过我们的产品解决哪些具体问题?” 3. 优先级问题:了解客户的优先级和关注点,以确定他们最重视的功能或服务。例如,“在您考虑购买产品时,哪个特性对您来说最重要?”或者“您认为我们的产品能为您带来哪些最大的价值?” 4. 对比问题:通过与竞争对手或曾经的解决方案进行对比,了解客户的偏好和期望。例如,“相比之下,您觉得我们的产品有何优势?” 5. 反馈问题:及时向客户提供反馈,以便更好地了解他们的需求和期望。例如,“根据您的反馈,我们的产品如何满足您的需求?还有哪些方面需要改进?” 6. 进一步追问:在客户回答问题后,进一步追问以获得更具体和详细的信息。例如,“您能举个例子来说明您希望我们的产品如何解决您的问题吗?” 7. 静听和观察:除了提问,也要注意倾听客户的言语和观察他们的行为。通过观察客户的反应和表达方式,可以获取更多关于他们需求和偏好的线索。 记住,提问应该是一个双向的对话过程,要保持耐心和敏锐的观察力,灵活调整问题的方式和顺序,以便更好地理解客户的想法、需求和期望。 getParagraph(17182); getParagraph(17183);

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设备综合效率(OEE)是一种衡量设备效率和生产率的重要指标。OEE是根据设备的运行时间、生产产量和质量等综合因素计算出来的一个绩效指标,它反映了设备在生产过程中的效率和稳定性。 下面是使用OEE指导生产改善的几个步骤: 确定OEE指标:在实施OEE改善计划之前,你需要了解OEE指标的计算方式以及这个指标反映了哪些方面的设备效率。要确保OEE指标与实际生产环境相符,并能够反映设备的实际运行情况,以便更好地指导生产改善。 收集数据:要了解设备的实际运行情况,需要收集设备的运行时间、生产产量和质量等数据。这些数据可以通过设备监控系统、SOP(标准操作程序)和操作员日报(或生产报告)等方式进行收集。 分析数据和确定瓶颈:通过对收集到的数据进行分析,可以确定设备在生产过程中的瓶颈和制约因素,从而找出影响设备综合效率的关键问题。 制定改善计划:根据分析得出的结论,制定改善计划并优先处理效果最好的瓶颈问题。改善计划可以包括改进工艺流程、调整设备制造参数、调整设备组织结构、提高设备操作员的技能等方面。 实施改善计划并监测:在实施改善计划时,需要指定负责人和时间节点,并实施跟踪监测措施,反复检查OEE数据的变化,以确认改变是否有效,把改进的问题在生产现场推广。 维护和持续改进:要持续维护设备,并找出并解决设备故障,同时也要继续优化生产和设备,探索新的技术和改进方案,不断提高设备效率和生产效率,以实现设备综合效率的最大化。 通过使用OEE指导生产改善,企业能够在制定生产计划和设备维护策略、实现生产自动化和提高生产能力、加强生产和设备监控和控制等方面做出更加准确、科学的决策,从而提高设备的综合效率和生产效率。 getParagraph(16002); getParagraph(16001); getParagraph(16003);

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